当期目标产生于前期目标，而当期目标又引发下期目标，这样的事例在推行目标管理的企业中屡见不鲜。就拿当期目标引发下期目标来说，在当期目标的实际运行过程中，因为当初设想到助各种摆施和手段通常不够充分，或者牵涉到很多当前还未考虑到的事务，比如对其他部门的协助、上一级目标的认可与协助、良机的把握等等，因此会影响到当期目标的实现。另外，我们一方面要从根本上对当期目标自身加以解决，另一方面还得时刻关注当前出现的许多临时性问题，这样，目标就产生了目标。
达成当初所设定的目标，是推行目标管理必须做到的。但是，如前面所说，由于各种不确定因素的影响，当期目标不一定就能在当期实现，这就需要我们把它作为下期目标的经验教训，学习制定更适合的目标执行措施与手段，以便下期目标的制定更具有效性。因此，这并不完全是件坏事，它可以使我们更高、更深地向目标的本质靠近。另外，即使当期目标在当期就达成了，那也并不就意味着目标管理结束了，因为从一个目标到另一个目标，它们之间在时间上是顺延的，它还关系着下一个目标的开始。下面的示意图清楚地显示了目标产生目标的关系。
