聚焦运营战略定位，是指相对其目前所处的空间位置，通过明确其在企业战略管理结构中的重要性，为资源的有效配置确定移动方向，从而实现生产运营的有效管理。如前所述，运营战略是指在生产现场、施工现场、市场营销等生产与运营管理一线，如何管理具有战略重要性的日常运作任务，重视精细化业务流程和流程效率运作过程中关键流程单元的管理，使之与企业战略、职能战略之间保持一致，而非相互冲突，进而实现企业的使命。
企业在生产现场运营管理水平的高低，可以明显地促进或阻碍其战略管理的实施。2005年11月13日，位于吉林省吉林市的某石化企业双苯厂的硝基苯精馏塔发生爆炸，共造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发了震惊中外的松花江重大水体污染事件，直接原因是岗位操作人员2次违反操作规程操作，深层次的原因是生产现场运营管理粗放。2006年中国石化发生的30起重大伤亡上报事故中，由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象比较普遍，造成的事故有22起，占全部事故的73％。这两个案例说明石油石化作为高危行业，安全生产管理对企业战略的成功实施至关重要，因此必须把提升生产现场运营管理水平作为一项战略管理目标。
“十五”期间中国石化战略管理的重点是初步建立适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，实现战略性重组。从体制上看，完善一级法人体制、资产公司推进内部体制转化，以及部分企业整合、压扁管理层等措施，涉及企业法人地位、管理职能及机构调整；从机制上看，定岗定编、竞聘上岗、精简管理人员、分流富余人员、深化分配制度改革等措施，涉及干部员工切身利益的调整；从结构上看，主辅分离改制分流、清理整顿对外投资和多种经营、进一步移交办社会职能、深化社区改革等措施，涉及非主业单位从产权上、法律上与母体彻底分离问题。
那么“十一五”期间中国石化战略管理的重点则是走新型工业化道路，在转变增长方式、提升发展质量上下功夫，切实转到科学发展的轨道上来，实现传统国会企业向新型国有企业的深刻转变。因此，中国石化在“十一五”的开局之年设定并颁亦布3B管理标准，不仅仅是从制度层面确保3B管理工作的有效展开，更是从战略的高度部署和明确了管理的目标，即在深化国企改革的战略和管理转型期，按照战略稳定、战略展开、战略研究的部署，把3B管理打造成中国石化与竞争对手不同的生产现场运行管理的品牌利器，