2006年初，温家宝总理到中国石化所属的中原油田视察工作，在听取业之一，随着自身改革的不断深人，管理体制和运行机制都发生了很大变化，传统国有企业阶段性的主要矛盾正在逐步解决，法人治理结构正在逐步理顺，上中下游一体化的集中管双模式正在逐步形成，客观上对企业的科学管理也必然提出更高的要求。因此，中国石化在新旧管理体制过渡过程中，旧的制度和方法已不适应，新的制度和方法尚不完善，管理问题将逐步上升为影响发展的主要矛盾。一方面，要把实践户探索的经验做法提升为管理制度加以坚持，不断巩固和扩大改革成果；另一方面，不断深化改革所取得的成果，又为进一步改进和加强管理创造了条件。
那么，分机总理对中国石化管理方面的要求与切望，正视影响中国石化发展的主要矛盾，核心问题是在提升科学管理水平方面重视传承和创新。其中传承是基础，创新是目的。高度决定影响，细节决定成败。抓好企业的基层建设、基础工作和基本功训练，固本强基，是中国石化传承大庆传统，在创建阶段、改革阶段、发展阶段练不同历史时期持续注人新的内容的独特的管理实战和管理经验。几十年来，无论企业内外部环境如何发生变化，这个“看家本领”总是能：只要强调，一抓就灵，行之有效，成为“永恒的主题”。然而，这种经验式的管理如何再上一个新的台阶、一个新的水平，如何将其提升到科学的管理制度和管理理念，仅仅靠传承是不能解决根本问题的。经验管理的认识是基于直观地反映客体的外部联系，有局限性，形不成长效管理机制。因此，必须在此基础上，用世界的眼光、利学的态度、求实的精神去实现“固本强基”管理拐点的突破，进行管理创新。这也是中国石化作为国有大型骨干企业，面向历史、现实和未来当仁不让的责任和使命。