在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％—80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉，夯实企业生产运营精细化管理的基础，是当今世界一流生产型企业的共识。2006年4月24日，世界500强的中国石化设计并发布了《基层单位“三基”工作基本要求编制指引》等5项管理标准，标志着经验管理向理性管理的升华，主要表现在六个方面：
一是管理标准从3B管理这一客体的内在联系和运动规柿方面反映了事物的本质。收集、积累、概括事实，然后对其进行理性加工，就能得到客体的内在联系和运动的规律性。在中国石化直接从事油气勘探开发、石油与石油化工产品生产、储运、营销及工程建设、辅助生产与服务的基层单位有数万个，处于生产经营和管理密切关联的第一线，从投入到产出直接使用大量的生产资料，它们不仅是中国石化实现资本增值的最重要环节，也是精神文明建设各项任务具体落实的重要础体。因此，将其3B管理的实践经验和各自理解的管现认识，归纳抽象为具有指导性的相对统一的管理标准，是深刻反映客体本质的必然。
二是管理标淮对3B管坦的基本概念、基本范畴、基本要求、基本方法和框架体系进行了明确的解释。当3B管理还处在经验层面时，管理者对它的认识是基于事实的判断，例如某个具体的“三违”结果，带有明显的局限性。但将其上升的理论层面进行解释、定义、运用和体系化构建，就能达到普遍性和具体性，以及实际运用的无限范围，例如5S现场管理现沦之所以可以风靡世界。
三是管理标准对3R管理重复出现的管理业务规定了工作程序和工作方法。重复的有效性是规律的特点。我们常讲要饭规律办事，就是要运用符合规律运动的方式方法去办事。例如油田板块的管理标准，对质量管理这个重复出现的管理业务，在4．3．3的子序号中规定：组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理、质量政进活动，在生产现场大力开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5s，，活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患，保证设备的正常运转，提高工效.
四是管理标淮在编制指引标准统领下，按板块制定了相对差异化标难，既体现了各板块企业以往好的经验和做法．又融入了现代管理的理念和技术．例如ERP(企业资源计划)、HSE(健康、安全、环保)、内控制度等，是共性与个性的有机统一。这说明管理标限制定的出发点是具体的，实施的终结点也是具体的，后者是抽象上升后的具体，是许多规定的综合，因而是多样性的统一，是符合正确的科学管理理论建立方法的。
五是管理标准的制定满足了“系统件、统一性、规范性、完整性”的标淮化管理规定要求。主要体现在：制度和标准的执行范围涵盖了3B管理工作的各个方面；规范了负责单位、职权范围、工作要求、工作程序等；明确了同一功能的同一对象，在同一范围内只能有一个标准，不应交叉重复，相关制度、标准之间内容要互相衔接、协调配套，不能有抵触或矛盾等，以及实用性、可操作性方面的要求。
六是管理标准在实施过程中设计了评价考核结构和持续改进结构，使整个体系的结构更加完善。从纵向分析，3B管理标准是中国石化科学管理的重要基础部分，决策层面、管理层面和各专业技术层面在管理模式、管理理念、管理方法、管理标准等方面的时空变化，必然影响3B管理标照相关要素质量的改善。从横向分析，3B管理标准在生产现场的实施，会受到生产要素的不断优化和性产技术条件不断改善的影响。因此，3B管理标准应该具有动态稳定功能。 ’