企业的战略管理是指在市场经济的条件下，为了谋求企业长期的可持续发展，通过对企业内外部环境的分析与预测，充分利用一切有效资源，为制定并实施带有全局性的战略目标、战略实施和战略评价而进行的可持续改进的管理过程。
在全球经济一体化的趋势下，建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司，是21世纪中国企业的战略目的。而当今世界一流的生产型企业，在战略实施过程中，为了持续改善生产运营的绩效管理，而不把生产现场运营管理视为关键，一些风靡世界的管理技术诸如5s管理、看板管理、目视管理、JIT(准时化生产)、MBP(物料需求计划)、ERP(企业资源计划)、HSE(健康、安全与环境管理)等都与企业的生产现场运营管理密不可分，成为企业适应现代国际竞争、实施精益化管理的基础。2006年中国石化在美国《财富》(FORWNE)杂志全球500强中酌排名从第73位上升到第23位，进入了世界大公司的行列。因此，中国石化在公共关系的传播活动中，应该主动在国内国际宣介自己在生产现场运营管理方面的3B管理模式。这是21世纪中国石化战略管理的必然选择和重要举措。