目标管理是对公司所有的工作计划进行管理，考虑的范围根广泛，而不是单单把经济的事务纳入企业的目标系统。当然，我们在制定目标时主要是以经济目标为导向的，这就会给评价工作造成一种误区—只评价经济目标。—般情况下，目标管理与经营管理是不允许等同视之的。目标管理不仅是—种及时地、柔性地应对各种变化的措施，更是一种能使目标得以革新、改普及提高的重要手段。这里所讲的各种变化，主要是来自环境的变化、市场的变化及竞争条件的变化等等。
在日常的工作中，即使我们没有提出什么目标，但是企业要生存，必须要面对来自企业内部和外部的变化，因此企业的革新、改善及提高还是必须的。如果说在初期目标还没有设定之前，那么这些行为与目标是没有什么本质上的区别的。但是一旦明确了目标，企业就要向着这个目标前进，在目标前进的过程中也许我们会遇到一些如前所说的变化，会影响目标的实现。因此我们必须在执行目标的同时，做其他的一些相关事情来保证目标的达成。因此，这些行为活动和目标是没有主次之分的，特别是从长远看来，目标以外的成果同样十分重要。
因此，在评价时，这些活动必须与目标—起同样获得较高的评价，并要作为特殊记录事项，譬如，“应对特殊目标”、“应对突发事件”、“作为结果的目标”、“追加的目标”、“附加的要求”、“听指令执行”、“不提出目标是不正确的”、“预测未来是美好的”、“视野不开阔”等等活动。
我们要的不仅是短时期的目标，更重要的是为了企业和整体能够朝着未来，实现跨越式的发展，形成不断向未来挑战的企业文化。