日本信和公司的人事考核分三级进行。首先由与职工朝夕相处、不脱产的第一线领导，即班组长或工段长进行考核；第二级由工场长考核；第三级由公司经理或公司职能部门考虑上述两级考核的意见，作出决定性的评价。此外，他们对职位不同的职工，分为上、中、下三级，具体的考核项目各有侧重。各级职工都要考核的项目有“企业知识、办事速度、办事正确性、积极性、报告”等，对上级职工还要考核“指导能力”、“创造精神”；对中级职工还要考核“协调性”和“创造精神”，对下级职工还要考核“纪律”和“协调性”。具体的考核内容有以下11项。
1．职务知识
看是否具备必要的业务知识及对有关知识掌握的深度如何。考核对象为上级、中级、下级。评定分五等：
(1)具有高度的业务知识及与职务有关连的其他知识
(2)具备高度的业务知识，但对有关连的知识还不十分具备
(3)业务知识水平合格，对有关连的知识了解得不够；
(4)业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关连的知识；
(5)缺乏业务知识及有关连的知识。
2．办事速度
看处理交办业务的速度或在一定时间内完成工作量的多少。考核对象为上级、中级、下级。评定分：
(1)办事速度雪超群，能处理好紧急的事情；
(2)办事速度在标准以上，对于没有规定完成期限的工作，能抓紧完成；
(3)办事速度符合标准，对一般事情能以通常的速度去完成
(4)办事速度离标准还差一步，时有误差；
(5)与合格的时间要求相差甚远，要达到标准还需作相当的努力。
3．办事的正确性
看能否正确地完成交办的事情。考核对象为上级、中级、下级。评定分：
(1)办事的正确性无懈可击，可以高度信赖；
(2)正确性在标准以上；
(3)保持大体正确；
(4)在正确性方面时有差错
(5)办事粗糙，需经常检查共工作。
4．积极性
看对工作是否有旺盛的热情。考核对象为上级、中级、下级。评定分；
(1)总是怀有争先的愿望，能专心致志地办事，处处能表现出具有向上的意志；
(2)面对挑战具有旺盛的势情；
(3)对所办的事，基本上有办好的愿望；
(4)对于执行上级指示缺乏积极性；
(5)完全看不出想认真办事的意思。
5．协调性
看能否与同事很好地协作，能否努力帮助上级提高工作效率。考核对象为中级、下级。评定分：
(1)能与同事很好地协作，从不计较自己的方便和利益；
(2)如上级没有指示，则无论与谁都积极地协作；
(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契；
(4)在某些时候和场合，协调性较差；
(5)与他人难以协调，屡次对工作场合的气氛造成不良影响。
6．报告
看能否为工作取得圆满的进展而作出适时、确切、令人满意的报告。考核对象为上级、中级、下级。评定分：
(1)报告及时，内容中肯，无可挑剔；
(2)报告及时，内容充实；
(3)报告在时间和内容上大体合格；
(4)报告在时间和内容上时有欠缺；
(5)报告不及时，内容不充分，令人不放心之处甚多。
7．纪律
看能否遵守各项规章制度和命令、指示。考核对象为下级。评定分：
(1)不仅能遵守各项规章制度和命令、指示，而且能带头为形成良好的工作秩序而努力；
(2)能很好地遵守各项规章制度，维持土作场所的秩序；
(3)大体上遵守规章制度和秩序，
(4)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生，在有些场合必须提醒其注意；
(5)一再发生不守纪律、不服从命令的事，必须再三地提醒其注意。
8．创造精神
看是否能下功夫研究、改进工作。考核对象为上级、 中级。评定分：
(1)经常下功夫研究工作的方法和程序，为提高工作效率作出贡献；
(2)能改进工作方法，为业务的兴旺带来好的影响；
(3)能努力研究自己的业务；
(4)对改进工作缺乏热情；
(5)完全看不出有研究业务的愿望。
9．指导能力
看能否给部下以良好的指导，以形成团结协作的关系。考核对象为上级。评定分：
(1)能对部下进行正确的指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体，
(2)能对下级进行指导，其领导的部门具有良好的协作关系；
(3)对部下的指导马马虎虎，对于一个协作团体还有许多工作要做；
(4)不能对部下进行有效的指导，难以形成一个协作团体；
(5)根本不能对部下进行指导，下级对其感到失望。
10．特别事项
11．出勤情况——串假、病假和无故缺勤的天数，迟到、早退的
次数。
以上第1到第9项，每项都分一次评、二次评、三次评和决定评，在9项考核的基础上，再参考第10项和第11项，作出综合评价。