近年来全国卷烟市场出现了激烈的市场竞争，有着“金字塔”招牌的云烟也不那么灵了。面对产品滞销、价格下跌、市场萎缩，昆烟怎么办？
他们认识到以上现象是长期以来高效益、高税利掩盖了内部管理中存在问题，于是确立了“打基础、树形象”的工作方针，把“抓住机遇，依靠科技，加快发展，再创辉煌”作为企业发展的主旋律、励精图治，重铸金字招牌。
他们首先从工艺基础抓起，实施“原料服从工艺配方”的生产主导思想，把原来按１５级收购的烟叶进行４０级分级整理，并投资２．７亿元，抽出５６０人进行培训后，建立起一个整理车间，重新对等级混杂、良芬不齐的２０亿元库存烟叶进行逐片挑选、定级，不合格的坚决不进入生产线。最高的时候，一天降级损失就达３００多万元。昆烟人重铸金字招牌决心非常之大。
另外，昆烟加大科技投人力度，建起了国内最先进的自动配料中心，成立了技术中心，大大提高了产品质量的稳定性。他们在全省烟草行业内率先获得了is０９００２认证证书。
昆烟投放市场的新“红山茶”、“红云烟”在全国市场走俏，不少城市街头出现了排队抢买昆烟现象。
昆烟的领导者反复强调：“作为企业领导者，必须要有爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之德，育才之方。”为此，昆烟把人才需求分作三大区域，并注意培养相关的人才。一是目前的卷烟生产、销售、原料，属于“保命区”，ｍ要保住主业的人才；二是开发、研制安全型低焦油卷烟和混合型卷烟，第三产业，高新技术产业，拓展国外市场，属于超前业务区，需要具有超前意识和相关知识的人才；兰是金融证券操作，属于风险区，需要风险业务人才。
几年来，昆烟把向社会招工改为向大学纳进毕业生，每年都有一批大学生进厂，以求知识和人才的更新；1年就派遣２６０人到国外学习，其中７５％是技术骨干。
昆烟聘任的２２２名中层干部，多数是年龄在３５岁以下的大、中专毕业生。目前，昆烟５４５９位干部中，有大、中专学历的占３２％，有专业技术职称的占２１％，高层领导中，近半数具有硕士学历。
昆烟重铸金字招牌，很大程度上得力于一系列名牌产品的改造成功。在全国行检、省内抽检中，昆烟系列产品合格率达１００％，在重庆举行的全国卷烟质量抽检中，“云烟”被用作国家级标样烟。这是昆烟以前从未获得过的殊荣。
昆烟根据消费者经济收人状况，社会地位,消费习惯、消费心理等特点，以现有名牌“云烟：，，为龙头，发展名烟系列产品，进行立体化产品开发。首先对“红山茶”进行改造，当年获得成功，新“红山茶”一年销售２５万大箱，创下了全国单一新品牌香烟销售记录。紧接着，昆烟又把“云烟”改成三个系列：“红云烟”、“康香云烟”、“极品云烟”，然后又开发出柔和型“茶花”。正是“少牌号、多规格、系列化”的品牌战略，使昆烟迅速走出困境，创下了连续两年工商零库存，实现税利５１亿元、５３亿元的好成绩。
目前，昆烟又集中印多位专家研究改造“大重九”。昆烟正在不断地重铸金字招牌，励精图治，重振企业雄风。