在市场经济中，股份制公司是很能体现统率型主管的形式，这可以从它的成立过程看出来：
首先，成立服份制公司的前提是有这个必要。
企业家在判定这个必要性(有利益可言)后，于是就发行股票，筹集资金，设立股份公司。
然后股东们聚集在一起，选出董事。
董事们再商谈，选出经理人员。
经理人员负责经营，首先要明确自己的职责，然后招聘和统率员工，使这个股份公司运转起来，并达到最佳的经营效果。
在这个过程中，如果经理人员对于经营前景没有信心的话，就可以辞职，如果觉得下属没有必要再用，也可以将其解聘。在因经营状况不佳而无法按事先的约定给付职工薪金的情况下，可以提出修订原先的约定，如此一来，一些人可能会因此而辞职不干。作为经理人员对此要么将留下的人组织起来，继续进行经营活动，要么重新招聘员工。
而对于员工来说，他的想法会非常简单和实际，即如果能够得到期待的薪金就就职，如果不能的话，或者有其他薪金更好的地方的话，也可以随自己的意思去职。
作为董事会议，如果觉得企业已无存在的价值可以辞任，或者向股东大会提议解散公司，股东在损失相当的出资额后就可以解散公司。
以上是西方商法的理论。但是依据西方若干倒闭公司再建的情况来看的话，笔者个人认为这种理论与实际的状况有比较大的差异。公司的倒闭并不像理论上这么简单，它对于社会和个人的损失都非常大，大到往往无法测知。
第一，有许多的主管和员工都靠公司吃饭生活，如果随便让这些人及其家人的生活来源断绝的话，其社会影响是难以估量的。
第二，与公司有业务往来的客户会受到极大的损害，特别是许多小客户很可能会由于公司的破产而跟着倒闭。对于这些小客户来说，一旦物资的买进和制品的卖出断了来源，就很难继续维持下去，而要建立新的买进卖出关系则不是件容易的事。例如有一家世界著名的汽车公司，就是因为小指大的点火插头的制造商倒闭，最后只好停止制造的生产线了。
第三，社会也会受到损害。一个城市内的小公司，如果倒闭的话，市内的商店摊贩都会受到影响，导致许多社会问题。
基于以上几个原因，作为股份公司的经理人员就必须担负起使公司存续；使员工维持生活，使社会不产生问题的重责。在公司处于某种危机的时候，经理人员必须力排众议，当机立断，也就是说，经理人员必须要有强行推行某些不受欢迎的措施的胆识和魄力，或者强迫员工做某些事。如果经理人员只是一味尊重员工的意愿的话，就很难有成效地开展工作了。
具有胆识和魄力的企业经理人员，通常都期望主管是有主见的统率者，而绝不是只依据下属的意见行事的人。
交响乐的指挥也是同样的道理。指挥者大可以表现出优美的姿势，但对于指挥棒的挥动则必须遵守程式的规定，不然的话，就会造成演奏中节奏和旋律的大乱。
企业是种组织，它所进行的是有组织的活动，因此也必须讲求纪律，作为企业的主管与观光团的主管不同，必须表现出严格的统率力，才能有效地开展工作。