（一）在确保产品质量合格的前提条件下，努力增产。目前，该厂产品产销基本平衡，原料丰富，只要能进一步增产，增收就有保障。要增产，首先要提高设备效率，按测算，当卷烟设备有效作业率提高到进口机７０％，国产机９０％时，每个月可增产嘴烟４１６２箱、普烟１３９０箱，增加销售利润８０多万元，销售税金５４７万元。如果后三个月能达到这个水平，仅第四季度就可增加销售利润２４０万元，销售税金１６４１万元；其次，要抓紧格兰特４型卷接机的调试安装，做到调好一台，投产一台，扩大嘴烟生产能力；第三，要加强与外部的协调联系，取得上级有关单位支持，在供电、供水等方面提供保证，尽量减少外因停产。
（二）降低物耗。物质消耗占该厂生产成本的８５％以上，物耗的高低对产品成本和经济效益有直接影响。降低物耗，主要抓：一尽量避免生产过程中各种原材辅料的浪费。要加强消耗定额管理，降低各个生产环节的浪费；要加强质量管理，减少废次品，提高成品率；二尽快使烟草薄片和湿法破支回收两套设备投产，使废次品的回收利用尽快开展起来。
（三）优化产品结构。该厂产品的盈利力，甲级烟最好，丙戊级次之，乙级烟较差。而在产量构成中，甲级烟仅占５．６％，丙戊占２２．２％，乙级烟占７２．２％，盈利高的产量少，盈利低的产量高。所以，要尽量扩大甲级烟产量，逐步减产乙级烟。
（四）节支。一是烟叶收购中，减少烟叶降级、混级、短码等造成的损失；二是加强资金管理，合理确定各类各种储备物资的定额，及时收回货款，减少拖欠，加速资金周转。