所谓目标管理咨询，就是通过对公司现状的深入调查，研究分析企业存在的问题，然后根据存在问题由专家或顾问提出改善方案并有效执行，为顺利引进和推动目标管理创造条件。
随着目标管理的发展，目标管理咨询已经成为一项重要的企业管理咨询内容。进行目标管理咨询，可以向广大企业管理人员推广先进的企业管理方法，促使他们加强学习和研究，不断提高自己的接受能力和现代管理水平；同时，它还可以帮助企业发现管理过程中存在的问题，通过分析研究，提出改进措施，进一步完善公司各种规章制度等，促进企业加强基础工作，为推行目标管理创造条件。
简单讲，目标管理咨询包括三个要素，即发现问题、研究问题、解决问题。目标管理的咨询与诊断可以组织本公司的有关专业人员进行，也可以由咨询机构派专人来进行。
在进行目标管理咨询与诊断之前，首先得明确咨询的内容。其内容通常包括以下几个方面：
公司是否具备推行目标管理的条件
1．目前公司的管理水平如何？2．公司领导班子的领导能力如何？3．员工对目标管理这种新的管理方式的认识如何?
公司管理人员是否适应目标管理的要求
1．其经营观念是否己由单纯的生产型转变为生产经营型?
2．其对目标管理的认识是否准确?
3．其对目标管理推行过程中发生的问题能否及时、大胆地加以解决?
公司的市场竞争能力如何1．用户或消费者的镐要是否已经发生了转变?2．市场的竞争格局是否有所调整?3．本公司产品定位是否准确?4．销售渠道、产品服务是否适应目前的市场变化?
公司的目标任务是否合理
1．目前公司的目标任务是否具有前瞻姓?
2．与同行业先进企业的指标进行对比，本公司目标费任是否明确、具体?
3．企业是否能及时掌握客观条件变化?
4 公司是否能根据变化了的情况对目标任务进行及时调整，以保证其先进、合理?
续效考核是否有效、公平、规范
1．激励方式是否与目标成果挂钩?
2．是否能够分开档次、奖优罚劣?
3．在分配上，是否坚持按劳分配和责、权、利结合的原则?
4．是否可以正确处理公司内部的纵横关系.
在对公司现状进行调查时，目标管理咨询人员必须亲临现场，而不仅仅是简单地听汇报、看材科，通过实际和现场的调查，取得第一手材料，掌握可靠数据，然后再根据相关资料，拨出问题所在，并在反复征询公司有关部门及领导意见的情况下，进一步提出具体的切实可行的改进方案。目标管理咨询工作，必须要注重改进方案的贯彻落实，不然目标管理咨询只会流于形式，风一过也就完了，对公司没有任何帮助。