任何企业在自身的发展过程中都存在着积极和消极的因素，而且也只能在某些职能领域方面具有优势和劣势。所以内部环境因素分析的目的就是要找出这些优势与劣势，而战略管理的目的就是要利用和提升这些优势，克服和解决那些劣势.
“十一五”期间，中国石化正处在一个再上新台阶的战略机遇期。经过多年的改革发展，中国石化无论是在总量、结构，还是质量、效益方面都发生了巨大的变化，已经站在了一个新的起点。与2001年确立的世界级的战略竞争对手相比较，2006年《财富》杂志世界500强的排名中，埃克森美李石油公司仍然排在第1位，皇家壳牌石油公司从第6位晋升到第3位，英国石油公司(BP)从第7位晋升到第4位，紧跟其后的是中国石化从第73位晋升到第23位，成为世界前4大石油公司之一。因此，建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司，仍然是21世纪中国石化的战略目的。到“十一五”末，按照既定的战略部署，基本完成产业结构战略性调整的任务，真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系，具备较强的国际竞争力，与国际大石油公司“论伯仲、比高低”。那么，实现这一战略目的优势与劣势有哪些呢?
技术与管理的不断创新，是推动企业可持续发展的两个轮子，是不蝎的动力源泉。中国石化“十一五”期间与国际知名的大石油公司竞争，已经不再局限于产品层面，而是正在上升到技术和管理层面。因此，加快推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，不断增强中国石化的核心竞争力，已成为紧迫的战略任务。从终极意义上讲，技术创新有赖于管理的理念、管理的体制、管理的方式和管理的手段创新。例如，积极推进大型乙烯装置长周期运行，通过安全阀在线定压、压力容器和管线在线检测、大型压缩机组在线动态监测等引进、消化、吸收的再创新技术，到“十一五”的开局之年，中国石化乙烯装置的检修周期普遍由2年一修向3年或4年一修过渡。其中茂名乙烯一个周期连续运行79个月零21天，创国内同类装置长周期运行新纪录，达到世界先进水平.而这些技术创新成果的取得，就是在积极开展长周期运行的可行性研究和持续的安全环保评估，对重点问题进行凝才聚智的组织和集中技术力量攻关，强化3B管坦和加大对乙烯装置非计划停工的绩效考核力度等管理基础上实现的。
管理是指在一个组织内的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能，有效地配置资源，实现既定目标的过程。建立现代企业制度是国际惯例，它包括三个基本制度的有效契合，即现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。其中现代企业产权制度和现代企业组织制度按照国际惯例基本上是同质化的。那么通过管理创新实现利导管理．提升企业的核心竞争力，需要聚焦的是：现代企业管理制度的差异化优势。因为管理永远没有固定模式，现代企业管理制度必须随着企业内外部环境的不断变化而变化，所以构建企业战略管理与运营战略有效结合的现代企业管理制度，尤其是重视系统的、科学的运营战略管理制度建设，是现代企业管理创新的永恒主题。从推进原姑创新的自主创新角度分析，3B管理作为中因话化生产现场运营管现特有的实战模式和看家本领，几十午来，无论企业内外部环境如何变化都能作为“永恒的主题”，并已上升为行业的管理标准，可以说是一种国外竞争对手相难复制的管理优势。与国外现代生产现场运营管理理论与实践相比较，其差异化的优势主要表现在以下几个方面：
(1)三位一体的价值取向。正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，从一开始就扎根在员工的思想基础，不是资本轻易可以左右的。
(2)以人为本的管理理念。为国家奉献财富，为企业创造效益，为员工搭建发展平台，员工是管理主人的出发点和归宿点，是由有小国特色的社会主义生产关系决定的，在管理思想上不存在“人性的假设”。
(3)集体主义的价值链。由于没有根本的利害关系和雇佣关系，员工的人际关系，员工与组织的责任心利归属感，员工与生产资料、具的优化配置等职业生活是在“家”一般的环境中进行的。
(4)有极强的适应变化机制。无论企业内外部环境如何变化，适时地统一思想，敏捷地适应变化，勇于学习、消化、创新，不墨守成规，是“基层建设、基础工作、基本功训练”结构功能的系统反映。
与此同时，与国外现代生产现场运营管理现论和实践相比较;3B管理还存在以下主要劣势：
(1)将3B管理从经验层而提升到理性层面的战略管理意图，在职能战略与运营战略两个流秘单元相互间的责任转移尚不清晰，信息层层衰减，难以形成共识，肠梗阻现象将影响执行力的效度。
(2)将3B管理作为中国石化生产现场运营管理的品牌战略，缺乏对内相对外的系统宣贸利形象宣传，导致在实际的生产现场运营管理过程中．工具理性建立在拿来主义、机会主义利不正确的政绩观基础上，3B管理成为某种装点或附庸，管理创新的意识缺乏所需的力量和热情。
(3)相关职能部门热衷于本部门的策略研究，战略管理的观念淡薄向协调的机制弱化，造成在3B管理上资源过度分散，上面千条线、下面一根针的管理机制使得基层难以承载。
(4)3B管理的理论体系、方法体系、支撑体系还不系统，造成现实工作中不同程度存在管理粗放、控制不力、执行不力，员工的思想认识和管理理念也亟待转变。