佛山某光学制品厂有限公司6S与目视管理咨询项目

项目的概况与公司现状

该公司是一间台资企业，拥有员工4000多人，主要是为佳能、奥林巴斯、松下等企业提供光学产品零配件，在同行业中是标杆企业。但该公司领导的危机意识特强，每年都提出重点的改善项目与目标，从而将企业推向一个更高的层面。

辅导的项目与日期

第一期：6S与目视管理（初级阶段）2005-2006年
第二期：6S与目视管理（全面深入与提升7阶段） 2006-2007年

主要辅导的内容

1、意识变革
2、定置管理
3、定点摄影
4、红牌作战
5、油漆作战
6、看板与目视化管理
7、营造改善的氛围
8、焦点课程改善
9、班组建设

品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果

1、员工思想意识改善：由“以前都是这样”向“怎样才能做得更好”转变。
2、车间与工厂环境改善：过往机、台、地上的灰尘、油污不见了，取而代之的是干净、亮丽。
3、员工素养改善：革除了马虎之心，养成了对每件工件都严谨、认真的工作习惯。
4、看板与目视管理改善：让存在的问题暴光了，品质与效率得到了提升。
5、焦点课题改善：两年来解决了二百多件工作中棘手的难题。
6、班组建设改善：增强了班组的凝集力，员工流失率由年度的80%降至10 %以下。