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浙江某服装企业“绩效管理与薪酬设计”管理咨询项目启动


  江苏某服装企业是国内一家大型羽绒服生产厂家,有员工3000多人,产品销往国内外,在行业中享有较高的知名度。但在管理人员的工作绩效、以及薪酬方面,公司领导和管理人员都表示出不满。公司经过反复的比较和筛选,最后确定由明睿管理咨询公司为公司建立一套薪酬机制和绩效考核机制。

分类:咨询案例
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