佛山某大型家具企业 “精益生产”管理咨询项目启动

　　佛山某家具企业经历了近二十年的发展，拥有员工三千多人，已经是国内知名品牌，由于行业竟争环境越来越激烈，企业不断强化内部管理，真正面向管理要效益。

咨询项目具体实施路径分为三个阶段：

第一阶段：优化组织架构与运作流程 ，计划三个月时间

第二阶段：优化计划与物流运作系统，计划三个月时间

第三阶段：导入精益生产系统，实施工厂全面改善，计划一年半时间。

明睿管理咨询公司将派出二位资深顾问老师进驻企业，与企业共同解决问题，为企业的发展提供支持。