我们都知道家族企业管理模式在公司发展的初级阶段有很大的优质，这主要原因是员工之间基本上都是亲情关系，同事之间的信任度非常高，这给管理上带来了极大的方便。如果上司懂得尊重理解善待员工，让员工对上司有一个很高的信任度，那么员工给公司创造的价值将是他酬劳的好几倍。
这就说明，如果上司懂得尊重理解善待员工，让员工对上司有一个很高的信任度，那么员工给公司创造的价值将是他酬劳的好几倍，甚到更多，特别是在新一代员管理方面的表现越来越明显，很值得现代企业领导者去思考。
国外的一些案例证明了这一切，通用公司就是一个经典的例子。2009年6月1日，通用汽车申请破产保护，2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，如果30年前你和美国通用汽车车主说通用公司将来会破产，他会怀疑你的脑子是否进水了，如今已成事实。
中国企业在管理上只有从“考核”到“合作”的转变，才能罢脱困境，从而真正的得到转型，丰田激发员工智慧的管理模式就是一个非常好的启示。