更多

联系我们

电 话: 020-28667650 84267760

传 真:

地 址: 1、广州市番禺大石御峰国际三栋四楼 2、广州市海珠区中山大学国家科技园B座10楼 3、广州大道南228号经典大厦20层

联系人: 欧小姐

手 机:客 服 电 话:13763305155 专家咨询电话:13711403995

网 站: www.minra.com

邮 箱: minra.hr01@minra.com

领导应了解统率组织的困难


 

这里指的统率,并不是像业余运动会或休闲旅行时的领队一样容易,而是指身为企业组织关系中的一层,也就是一方面下命令而另一方面又接受命令的主管。这样的主管需要严格控制自己的意思。   

 

为什么要严格呢?因为在一个组织系统里,每个人的工作与这个组织的命运和自身的生活息息相关,在管理上来不得半点的马虎。无论是大公司或是中小企业在这点上没有太大的差异,只是其影响出现的时间有长短之别而已。

 

所说的统率,重点在于让下属理解,使下属能自主自发地活动。如果因为种种原因,下屑无法理解应该怎么办?那么必要时就要采取强硬手段了,也就是不管当事人的意思如何,强迫使其实行。如果不愿依从,就强迫其去职,也许这有点过分,但是因为这关系到许多人的生活,所以不得已只有这么做了。

    

在有组织的活动中,想要做到每个人都满意,是不太可能的。

分类:行业资讯
原创文章如转载,请注明转载自: 明睿企业管理咨询有限公司
本文链接:http://www.minra.com/xyzx_8-558.html
上一篇:企业领导的两个基本法则
下一篇:如何防止员工不平不满的现象
精彩评论
还没有人评论,您来说两句吧!
 

相关信息