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广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动


 

广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动

国内某家具企业是一家大型民营企业,有员工近7000人,产品在国内享有极高的知名度,同时大量的产品也销往国外。经过二十多年的发展,企业内部的部门和人员越来越多,工作划分越来越细化,客户对产品的要求越来越高,原有的粗放管理已经不适合和不能满足企业发展的需要,有的甚至变成了阻碍作用。公司领导充分意识到企业必须走向精益化经营,以便更好的适应公司未来的发展,经过多方评估,最终与明睿管理咨询公司携手合作,由明睿资深顾问师陈景华老师亲自主导该项目的推进工作。

分类:咨询案例
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