马克思主义哲学原理告诉我们，世界万物都是相互联系的。这一普遍真理同样适用于企业内的各目标之间，即企业中各个目标并不是孤立或零乱的，它们与企业的总目标、各部门目标及其他员工的目标是错综相连的，最终形成一张“目标网”。
我们失来看看它们之间的纵向关系。企业中每位员工的目标与企业的总目标是纵向连接的，自上而下，层层连接，总目标则如同一根锁链将之串联在一起，这就是目标的连锁。
在设定目标的时候，企业首先建立总目标与相应的实施措施；部门主管一方面要接受总目标，同时还要更详细地研究总目标的各项实施措施，在此基础上设定部门自 身的目标，并制定自己的具体执行指施，依此类推。部门内各项目组负责人、一般成员的目标设定也都是在接受上级目标的基础上，设定自身目标与具体执行措施。
目标不仅有个人目标，而且还有小组目标和共同目标。个人目标是由个人全面负责实现的目标，是以个人目标为中心而开展的。由几个大小、主次、先后、关系相同并紧密相连的目标联系在一起，且必须经过大家的共同努力才能完成的目标，则是共同目标。但是，共同目标完成的责任还是由个人来承担。小组目标是由从事同一种工作的几个人分配在同一个小组中，大家共同设立目标，完成目标。与共同目标不同的是，小组目标的完成责任是由小组来承担的。
在分析目标关系时，需要注意的是，所没目标虽然是由上与下、主与次、大与小的关系相连接的，不过，在设定上级与下级目标的过程中，还是要通过会谈或岗位研究会来共同完成。
