少投人多产出，是任何现代企业依据市场规律组织生产的必然要求。尽管各行各业的生产特点不同，但是各自将生产现场作为生产谙要素投入产出的主要载体是相同的。因此明了基本同质的生产要素及其结构功能是具有普遍意义的。其中包括：
(1)人员(Man)。指生产一线车间站队的领导、工程技术人员、班组长、操作人员。他们通过职位或岗位说明书，明确各自的责权利、职业道德和职业行为规范，优化凝聚在一起，发挥团队的合力作用，是生产要素投入产出效益化的源动力与关键控制点o
(2)机器(Machine)。可以泛指劳动者作用于劳动对象、实现物化成果转换的所有工具.其中主体是机器设备，是企业有形资产最主要的基础部分。因此，对生产现场的机器设备进行ABc的分类管理，定期点检、巡检、联检，定期保养、维护、修复，既是安全生产、品质生产、效率生产的保障，也是实现实物形态上资产保值增值的基础。
(3)材料(material)。主要指生产所需的各种原材料及半成品c材料的质量、数量、价格、库存和物流周期等因素将直接影响投人产出的品质和效益。
(4)方法(Method).流程、工艺、技术、标准等方法的可持续改进，是确保生产要素投入产出处于可控状态的保障。
(5)环境(environment)。生产现场的作业环境、组织环境、安全环境和外部的生存环境是否适宜、和谐、健康、环保等，无疑是现代生产现场管理的重要课题，也是企业公共形象树立的标志。
(6)能源(Resource)。电能、热能、燃料以及新能源，是企业生产的血液，最基本的生产资料，成本的主要担当者，一般情况下80％左右消耗在生产现场。因此节约能源，实施替代技术，实现低耗生产和降本增效，是现代企业在生产现场管理方面普遍追求的目标，也是企业环境友好的必然选择。
(7)成本(cost)。生产现场的成本构成主要有：各种物料消耗、劳动消耗和各种相关费用的支出。它是企业成本控制的重点，是企业收益和资金运作的晴雨表，是企业竞争战略实施酌落脚点。
(8)信息(Information)。在竞争全球化和市场全球化的背景下，现代企业的管理者更加重视生产现场的信息流管理。因为生产现场不仅是企业管理信息系统的终端，而且是企业管理信息系统直接反馈的来源。在那里，可以直观清晰地看到生产活动的过程是否有序合理，是否需要革新或改造。
(9)制度(Rules)。包括各种责任制度、规章制度、行为规范及其运行机制。从优化生产现场的组织职能人手，构建制度管人、流程管事、自我管理、自我控制、自我完善的可持续改进的运行机制，是建立和完善现代企业制度的基础性工作。
(10)绩效(Performance)。生产目标、维度指标、考核标淮、评价方法、员工激励、持续改进等是生产现场绩效管理的主要内容。从某种意义上讲，企业的绩效管理的出发点和落脚点都在生产现场。因为只有生产现场才是生产诸要素的投入产出是否合理配置、是否优化组合的试金石。