在世界钢铁业中，有一个技术超群的新日铁公司。各国的钢铁技术员都争相求取其制铁技术。而新日铁公司也不吝惜让人参观其最新设备。
按照新日铁公司负责人的说法，已完成的设施都没有技巧，因此让人参观就是无所谓的事，不会对公司造成什么影响。
在高炉的建设和工厂的建设中，总会碰到诸多问题，这时候可以修正的就尽量修正，但是有些并无法修正。例如，地基工程方面，如果在上面的建筑物已经建成了过后，才发现地基有问题，顶多也只有接受这个事实，然后借下次建造的部分来修正。至于如何修正问题，就是具有很高技巧性的问题了。
笔者也有类似的经验。
我到目前已写了好几本书了，但是出版之后让人不满意的书也不少。不少书在初校、二校时，就发现有许多写得不好的地方，我非常想修改，但却因为或是涉及到要推版出版社不同意，或是因为工期拖得太长影响书的发行，都只好眼睁睁地让它过去了。
在这种情况下，书虽然好不容易出版了，但我却希望它早点绝版，另外再写内容更好的书，我想，这个希望重新写过的部分，就是技巧所在了。
失败固然不好，但是失败包含了最高的技巧，如果能有所收获的话，也许可以弥补失败造成的不利。
一个害怕失败最终什么都不做的上司，可以说就是不愿学习宝贵技巧的上司。
当然，这并不是说任何事情都要经过失败才好。最重要的是在尽了最大努力后，还是失败的话，就要面对问题采取对策。害怕别人知道自己的失败而躲躲闪闪是最要不得的。
失败的时候，不要忘记明确坚定地把全部经过写成报告，在报告中要写清楚失败所得到的技巧和教训。如果下属送来这样一份报告的话，不要忘记告诉他：“是不是还有其他的技巧呢?”