生产企业如何提高基层员工的综合素质

    推进基层建设的创新发展关键要靠人的素质，坚持以人为本抓基层建设，必须着力提高全体员工的综合素质。
    员工素质是企业建设水平的基本标志，是推进基层建设创新发展的决定性因素。近几年，中国石化通过加强基层党组织建设、恩想政治建设和实施人才战略工程，基层员工的综合素质有了明显提高，但与建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的战略目标要求，仍有较大差距。集中表现为：基本理论功底肤浅，科技文化基础薄弱，心理素质不强，复合型人才较少，这是制约基层建设跨越式发展的一个突出问题。因此，必须积极适应国际、国内新形势新要求，切实把提高员工的综合素质作为基层建设的重中之重，努力培养造就具有良好的思想政治素质、专业技能素质、科学文化素质、创新思维素质、身体心理素质的全面发展的优秀员工。实际工作中应突出抓好三个环节：
    (1)要抓根本，在思想现论武装上下功夫。思想理论素质是员工综合素质的核心和基础。提高基层员工思想理论素质，最根本的就是要通过加强基层党建工作和思想政治工作，下功夫抓好企业文化建设，使员工真正认识到“企兴我荣，企衰我辱”，真正从主人翁的角度来参与企业的建设和发展。
    (2)要抓重点，在科学文化学习上下功夫。信息技术的飞速发展和设备器材的更新换代，对基层员工利学文化素质提出了新的更高要求。管理者要从基层员工的实际出发，按照“创建学习型企业、培育知识型员工”的要求，研究制定加强基层员工科学文化学习的规划和措施。要教育和引导广大员工零固确立科学技术是第一生产力的观念，自觉克服工作任务繁重、没时间学习；设备器材落后、学了也用不上；学习可多可少、对个人成长进步作用不大等模糊认识，进一步激发学习科学文化的热情。这样，就能不断增强基层员工的现代意识、利技意识和创新意识，夯实确立科学世界观、方法论的基础，提高掌握现代设备器材的能力。
    (3)要抓关键，在加强一线基层领导能力建设上下功夫。一线基层领导，既是基层建设的对象和内容，也是建设基层的组织者和实施者。提高员工综合素质，关键是建设一文高素质的一线基层领导队伍。要选优配强一线基层领导，按照政治强、专业稿、懂技术、会管理的要求，真正把那些政治思想强、思维层次高、表率作用好、发展潜力大的骨干选配到一线基层领导队伍中来，从源头上提高一线基层领导的素质层次。要加大在职培训力度，采取岗位自学、短期集训、专题研究、换位训练、领导帮带等多种形式．抓好他们的培训。