进入2l世纪后，全世界都在炒作中国是世界制造的中心。然而从比较优势的理论分析，中国实质上是拥有成本优势而非技术优势的世界制造中心。而且，这个成本优势主要是劳动力成本相对较低形成的，不是管理高效化的结果。那么，随着中国经济的可持续发展，向技术性世界制造中心转变，有两个必要条件，一是注重技术创新，二是注重管理创新。
在经济全球化、区域化的发展趋势下，在工业时代向高技术信息产业时代转变的过程中，现代企业发展的水平要求越来越高，劳动生产率对企业竞争优势的影响愈来愈大，IS09000质量体系作为全球企业的认证标准，企业业务流程再造的根本性变革，安全环保与企业的可持续发展战略，源于价值链、供应链的虚拟企业建立等等变化，都需要企业的管理创新与之相适应。那么如何理解管理创新，管理创新又如何落脚呢?
一般而言，管理创新主要是指管理模式的创新，包括观念、体制、机制和方法的创新。由于企业明确的战略动机和管理改善的需要，从上个世纪末以来风靡世界的管理创新无不把落脚点放在了生产现场，例如5s管理、看板管理、目视管理、精益生产、清洁生产、准时生产、ERP管理、HsE管理、品质管理、局域网管理、全员生产保养等，都毋庸置疑地表明了管理创新需要回归根本。日本当代著名的生产现场管理专家木村博光在其所著的《如何实施正确的生产管理》一书开宗明义：让日本企业从现在回归根本，回归生产制造的根本。这个“回归根本”的目的，就是生产现场管理根基的改善。