生产现场运营管理是企业生产与运营管理过程中的基础环节，是企业直接从事生产、销售或辅助生产过程的场所，也是企业管理持续改善的发源地。有关研究表明，像中国石化这样的世界级一体化能源化工公司，产品成本的50％~80％是在生产现场发生的，资产的70％左右是在生产现场集聚的，资源的80％左右是在生产现场配置的.因此，生产现场运营管理水平的高低，将直接影响公司科学管理的效率和战略的核心竞争力，直接影响公司的产品价值、服务价值和资产价值，直接影响公司的安全生产和员工的士气。世界著名的生产管理改善大师今井正明先生认为：改善企业生产运营绩效的关键在于生产现场运营管理。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，重视现场应该成为企业及所有员工的共识。美国哈佛大学教授阿巴纳西分析表明：日本企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本点。中国石化几十年的管理实践反复证明，抓“三基”是打好生产现场管理的基础工作，基础不牢，地动山摇。