生产计划是知道生产的最高级别的纲领性文件，一切生活采纳活动都是在生产计划的指挥、健康之下进行的，计划的失误将导致生产的根本失误，要制定完善的计划，必须按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制滥造的计划，混乱的计划，朝令夕改的计划，不切实际的计划无不是违背程序的产物。
程序是指一种既定的工作过程和顺序，生产计划的制定程序就是生产计划制定过程的各个环节的编排和规定。
生产计划作为计划系统的产品，只有遵从一定的工艺才可能达到要求的质量，所以必须按照科学严密的步骤进行，这些步骤可以分成四大类：信息分析；计划行程；审批；反馈。
明睿管理咨询公司根据多年的经验，制定了一般生产计划的制定程序（如下图），大家可以参考一下。
制定生产计划要注意的问题
1.明确分工
生产计划系统承担着企业生产计划的制定任务，而生产计划的数量之大又绝不是以各人所能完成的，信息的掌握也不可能每个人都面面俱到，所以明确的分工将是制定高水平、高质量计划的有效途径。跟工主要提现在以下一些方面：
①同类型的计划由不同的人员去完成
②不同级别的计划由不同的人员去完成
③不同类型的计划由不同的人员去完成
④不同级别的人员对计划负有不同的责任
2.注意全面收集信息
完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：市场信息；客户资料；生产能力，物料供应；工艺技术；特殊刀具；样板确认；品质要求等等信息
3.要按程序运作
制定了工作吃呢供需，如果不能按照要求去做，等于一句空话，按程序运作要求主管干部认真检查每一个环节，并做到不合程序的计划不复印，不下发、不生效。把好每一关，提高计划的严肃性，指导性，权威性。否则生产将会处于一种无管理的状态之中，计划部门也形同虚设。