维护基层员工的根本利益的重要性

    推进基层创新发展的原动力来自于员工的积极参与，坚持以人为本抓基层建设，必须自觉维护员工的根本利益。
    实现好、维护好和发展好广大员工的根本利益，是促使基层员工献身企业建设的一种向心力和凝聚力。一些单位之所以人心躁动散落，争先创优的积极性和创造性不高，一个重要原因是员工的自身利益没有得到很好维护，缺乏爱岗敬业、洛尽职守、公平竞争的良好环境。管理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，实践中应注意解决好以下几个问题：
    (1)要自觉维护基层员工应享有的合法权益。我国《劳动法》和相关法律、法规，对基层员工应该享有的合法权益作了明确规定，但一些领导机关和基层组织对其不够重视，不同程度地存在着侵犯员工合法权益的现象。有的研究决定基层的重大问题，不注意听取基层员工的意见和建议；有的岗位责任的制定仍把员工作为经济人假设；有的日常工作本应基层领导决定，上级机关也插手干预等。这在一定程度上抑制了基层员工的工作热情。因此，各级领导、机关和基层组织，一定要把尊重和维护基层员工的合法权益作为调动积极性和创造性的有效手段，坚决纠正侵权行为，确保基层员工对决定重大问题有建议权，对基层管理有参与权，对选配骨干等人员变动有维荐权，对于邵履行职责、遭规守纪、廉洁白律有监督权，对领导工作失误和不正之风有批评权，对物质文化生活有需求权，对切身利益有维护权。
    (2)要公正处理基层员工关注的敏感问题。实践证明，公正能赢得人心、赢得士气、赢得力量。一些单位基层员工气不顺、心不齐、劲不足，大都与管理者用人处事不公有直接关系。要公正处理员工关注的敏感问题，就要不断强化党性原则观念、以法治企观念和民主管理观念，优化公平、公开、公正、和谐的良灯工作环境。在人员选拔任用上，要坚持德才兼备、全面要求、实绩突出、群众公认的原则，尤共要扩大基层员工的知情权、参与权、选择权和监督权，建立用人失察失误责任追究制度，严格选人用人纪律和监督，坚决纠正和防止用人上的各种偏见和不正之风，真正做到能者上、平者让、府者下，形成他人奋进的良好用人机制，克服和避免“上面点人头、基层走过场”现象的发生；在讲评基层工作情况、实施绩效考核上，要客观公正，坚持。一把尺子量长短”、“一个标准定优劣”，特别是要坚持奖惩严明，大张旗鼓地鼓励和肯定先进，严肃认真地批评和鞭策后进，起到顺气、拴心、鼓劲、加力的积极作用。
    (3)要尽力解决基层员工面临的实际困难。随着经济休制改革的深化、社会发展水平的提高，基层贝工的实际困难和问题日趋凸现。这些问题关系到员工的切身利煎，长期得不到解决就会伤害员工的感情，影响其争先创优的积极性。因此，管理者要把“员工利益无小事”作为座右铭，坚持用新的视角去审视，用新的思维去研究，用新的办法去解决。要牢固树立“基层至上、员工第一”的思想，切实解决好员工的实际问题，确保企业的改革、发展和稳定，使企业物质文化生活与全面建设小康社会的卞奏同频共振。