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行业资讯
管理不要做“惰轮主管”
- 有一种齿轮叫有惰轮。以汽车为例，为了把引擎的能源转变为力与速度并传至后轮，出人意外地要用到许多的齿轮。有些齿轮固定在引擎、车轴或齿轴上面，随着回转而传送力与速度。固定在车轴上的齿轮，被前面的齿轮带动转动后，持续地转动着车轴。另外有些齿轮并没有固定在任何零件上，只是在...阅读全文
干得出色的人，未必适合干管理工作
- 常听到一句话：“人是不少的，但适用者却少之又少”。即使是一些小单位的最下级主管，也难以找到合用的人。在自己受到任命之前，上级领导必定曾经议论过。如果可能的话，最好问问上司，都对自己议论过什么，当然，如果不方便的话，也可以不问。不管问与不问，由于长期在公司里工作...阅读全文
专门能力与管理能力
- 任用资深的销售员作为销售科长是否可行?有许多公司，常会依据资历和业绩将第一线的人员升格到管理层。这种任用方式的结果，必定有好有坏。无论好坏，都容易忽视这样一个事实，即没有考虑到销售员的能力与管理者的能力是有分别的，在具体推销工作中做得好的人，并不见得能在销售管理工作中...阅读全文
中层管理者如何发挥统率作用
- 何谓中层者，就是处于上有上司，下有下属，所管范围有限，不具备独立法人地位者，也就是某个单位的中层干部，或公司、企业的部门主管。对于这些中层者来说，他的上司是很是自由但又常常心怀不安，但对于他本身来说，却是很安心但不自由。对此，作为上级者所需要的是克服不安的心境，增强敏锐的...阅读全文
如何适当控制下属的思想
- 司机开车的时候，第一个动作是发动车子，也就是驱动引擎使车子起动。如果车子的引擎没有转动的话，你不管怎么用力操作方向盘或油门，车子还是无法前进。第二个动作是将引擎产生的能量分成力和速，并使其有效地驱动后轮，使车子前进。但是，在这两个动作以后，如果就让车子自己走的话，必定会...阅读全文
工厂车间组长、班长、工长的职能
- 组长、班长、工长和车间主任之类的人，都是统率下属的现场生产的主管，其职能各有不同。虽然各个企业的组织状况不完全相同，但一般而言，组长对于下属有更多的“家长”的角色特征，因为，1.组长可以与员工作各种私底下的交谈;2.组长对于员工的切身利益具有相当重要的决定作用。...阅读全文
领导要善于把握关键环节
- 上司筹划某件工作时，首先需要做的是确定其中的员重要部分，亦即是把握住工作的关键。这个关键环节应当具备以下两个条件：一是若此项工作进展顺利，则其他工作也自然顺利。二是若此项工作进展不顺利，则其他工作无论进行得多顺利也不能成功。例如于统三日修城墙的例子，其工作的关键在于...阅读全文
领导者如何建立起一个“创造集体”
- 曾率领中国游泳队在奥运会夺得多枚金牌的某著名教练对他的统率经验，作过如下总结，他说：我的成功在很大程度上是将整个队伍培植成一个“创造集体”，让每一个运动员都能各得其所，充分发挥自己的特长，这是迈向成功的员重要因素。在发挥每一个运动员特长的同时，作为统率者的教...阅读全文
从于统三日建城墙看现代管理的原则
- 汉代太垣城的城墙高百尺，因遇暴风而被损坏，当时正值大战即将开始的时候，有人急报项羽的部队就要攻城，于是守城的将军急忙命令部下修城。可是几天过去了，城墙还没修好。将军大发雷霆，说“都什么时期。了，修个城墙几天没有进展，你们这些人都是干什么的。”这时，一个人站出来...阅读全文
弄权与领导的灵活运用
- 弄权是一种表现权欲的形式，一般体现出专制的特征，它往往以领导者高高在上的优越感来判断事情的是非曲直，然后给下属交待任务，驱使其执行。领导则是一种表现能力的形式，一般体现出民主的特征，它往往以民意作为自己判断事情的是非曲直的依据，并善于发挥下属的积极性，以达到领导者想要...阅读全文