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行业资讯
人事制度-企业管理的中心点
- 对人事制度在目标管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我们就必须以目标管理为轴线，给合地、有机地图绕着各项人事制度的整体，并且将人事制度作为目标管理的中心来灵活地加以运用。目标管理是一种经营管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一对连体婴儿，因此，我们不能把...阅读全文
人事考评要遵守的５项基本原则
- 在许多公司中普遍存在着以员工的特性考核为中心的现象这种评价方式由于受到主观因素影响较多，无法保证评价的公正性和安全性。因此，在以后的评价工作中我们必须从特性评价中脱离出来，同时必须以客观事实为依据，将业绩作为评价的主题。从这个角度来看，人事考评必须遵循五项基本原则：...阅读全文
严格检验低水平管理目标的重要性
- 人们普遍认为：目标水平往往朝着向下的方向倾斜。因为，如果我们使用绝对评价的方法对目标执行人的目标达成率进行评价，那么员工在最开始设定目标的时候，就很可能设定一些没有挑拨性的目标，有意降低目标的标准。到头来，所设定的目标都是些低水平的“垃圾目标”，完全失去原有...阅读全文
给有点子的下属干劲，给有干劲的下属点子
- 如果没有想干事的人、即使有新点子，这新点子也无法实施。如今的时代，不管怎么说想做一番事业的人还是很多的，但缺乏的往往是新的点子。不管有多大的干劲，如果缺乏点子，工作无法圆满完成。如果被指派一天内访问50家客户，即使具备旺盛的工作热情，但在营销上没有更好的点子，最后却只能...阅读全文
“指示”和“命令”在管理中的区分
- 员工对上司的话无动于衷，那是说明指示和命令混乱。管理者吩咐员工时，正说着的是指示还是命令，明确地加以区分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把炉火熄掉”这样一个目的。为此要求下属“取水来”，这是指示。命令和指示应该是一体...阅读全文
企业的哪些岗位可以用分数来考核
- 依据“完成程度×重要性＝交叉得分”是进行目标评价的常用方法，但也不是万能的，因为有些岗位是不适合用这种方法的。那么，哪些岗位可以用分数来评价呢?某公司，根据对评价方法的赞成与否，将公司的全体部门分为肯定分数化的部门和否定分数化的部门两大类。他们应用的是...阅读全文
如何利用分析法对管理目标进行评价
- 在设定目标时，一般会同时存在多个目标，而且目标的重要程度很可能是不同的。为了便于目标的评价和区别目标的难易程度，往往将各个目标赋予不同的权数(比例)，这样就可以明确目标的重要程度并在评价时将业绩数字化。在这里，我们同样把权数用A、B、c采分别表示其重要性的三个阶段。其中...阅读全文
如何用定性的方法来评价管理目标
- 目标评价的方法是目标评价的一项主体内容，也是目标评价的一个重要环节。评价方法是否适当，直接关系到目标评价的绩效。评价方法很多，按照定性目标与定量目标的不同特点和要求，可分为定性方法和定量方法。定性方法主要是针对那些无法或不便采用定量方法进行评价的项目目标，运用定性指...阅读全文
做管理目标评价前必需做好的4件事
- 目标管理的效果评价是目标管理的重要内容，为保证其顺利进行，公司在评价之前，应对目标执行效果的评价做好充分的准备，完善必要的基础工作。准备一：成立专门的评价小组这主要是确定由谁来执行效果评价的任务。目标是有层次的，因此在成立目标评价小组时，执行各个层次目标的人员都应该包...阅读全文
下属对目标追踪有抵触的解决之道
- 明确目标追踪的重要性目标追踪是目标执行过程中不可或缺的一个重要环节，是协助下属解决在执行中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地达成目标的手段。但在—定程度上，它反应的是对下属工作状态的一种监督或部署，如果运用不当，甚至会变成上级对下属进行严厉控...阅读全文