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行业资讯
目标可以使员工提高业绩和增加薪水
- 任何一项管理制度的实施，其目的都是为了提高公司业绩。目标管理作为一项管理制度自然也本例外。不过，实施目标管理，除了可以提高公司业绩外，还可以使员工素质得到不断增强、工作价值得到不断提高以及薪水得到不断增加。一个企业，如果其各部门、备责任者每一年、每一期都树立目标进行...阅读全文
浅析当前主流的企业营销战略
- 一、市场渗透战略与定位战略1.市场渗透战略市场渗透战略是成本领先战略在营销领域的具体提现，渗透战略就是企业以脚底的产品价格呗某些消费者所接受，这就像水渗透土壤一样，从中新向外围逐步扩张，建立起一篇带有自己企业标志的湿地，其实也就是简历自己的实力范围和防范竞争对手的屏障...阅读全文
企业留人不力的原因及对策
- 一个人员流动率在5％左右，而且是"留优汰劣"的企业，才是人员良性流动的企业。如果人员流动率过高，不仅会影响企业的日常运作，还会造成人员的"习惯性流动"，即员工看多了同事的"来来往往"，一旦对企业有一点不满，便计划离开，而不会考虑从加强沟通等方面来解决问题。所以，将人员流动率控制...阅读全文
企业核心人才培养三步曲
- 人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店？基业长青。因此，稳定核心人才，培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈。IBM前任总裁郭仕纳曾经说过：“21世纪获得成功的企业，将会是那些...阅读全文
企业管理如何“以人为本”？
- 人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一...阅读全文
民营企业如何留人
- 员工跳槽数民营企业最频繁了，据统计，民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密,成了民营企业老板头痛的问题。是什么原因造成民营企业...阅读全文
“三窍门”提高员工年后返厂率
- 企业解决“用工荒”问题的首要任务不是节后如何招工，而是如何留住原有员工，这项工作必须放在春节前。今年让服装厂李老板一直头痛的就是有订单做不出来。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更难招。李老板常常看着车间空置的机车，对手中的订单连发叹息。“用工荒&rdqu...阅读全文
企业运作管理的六部曲
- 运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。企业运作管理，要坚持以下6点： 一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面...阅读全文
企业领导人面临三大困境
- 俗话说：高处不胜寒。企业领导人在战略抉择上，经常陷于三个典型困境： 第一困境：盈利还是发展？ 第二困境：先做大还是先做好？ 第三困境：靠营销还是靠品质？ 答案并不简单。 第一个困境，盈利还是发展？ 两者按常理来说并不矛盾，但是经营企业，每一年的工作重点都要在两者...阅读全文
当前中国企业晋升制度存在的弊端
- 近几年来,中国本土企业一直都在进行现代企业制度的建立和改进。但是,种种原因导致中国本土企业在晋升制度方面的建立和实行，存在着种种的问题，制约企业管理水平的进一步提升。一、晋升制度存在的弊端1.晋升通道单一长期以来,受原有计划体制的影响下,多数企业采用以行政管理职位晋升...阅读全文