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行业资讯
煤炭企业物质消耗中的超耗项目分析与降耗对策
- 煤炭企业物质消耗中的超耗项目分析与降耗对策由物质消耗达标分析中可见，本矿材料消耗已达合格分。但在六项考核指标中，尚有炸药消耗与配件消耗两项未达标。为进一步挖掘企业内部潜力，全面降低物质消耗，提高经济效益，咨询组对超耗而未达标的炸药和配件项目进行深入分析，找出了超耗的...阅读全文
云南卷烟企业管理咨询的特征
- 1．产品质量不够稳定。从产品抽查合格率看，玉溪最高，为９７％， ９０％以上厂家有３个，其余为９０％以下，其中最低与最高相差近３０个百分点。成品率，光嘴烟较好，嘴烟较低为８７％一９４％，且厂际波动大。如果将检验判别方面的一些因素结合起来看，实际数还会更低，这是主要的薄弱环节之一（参见表５－１）。２...阅读全文
大理卷烟厂双增双节咨询意见
- （一）在确保产品质量合格的前提条件下，努力增产。目前，该厂产品产销基本平衡，原料丰富，只要能进一步增产，增收就有保障。要增产，首先要提高设备效率，按测算，当卷烟设备有效作业率提高到进口机７０％，国产机９０％时，每个月可增产嘴烟４１６２箱、普烟１３９０箱，增加销售利润８０多万元，销售税金５４７万...阅读全文
玉溪卷烟厂质量管理咨询实例
- 咨询专题：增产节约、增收节支。从质量、消耗、效率、资金等４个课题开展工作。 咨询目的：玉溪卷烟厂是云南和全国卷烟行业中的先进企业，管理纂础工作比较扎实，各项主要经济技术指标居全国同行业领先水平，企业双增双节活动，几年来持之以恒，取得很大的成绩，像这样一个先进企业，还...阅读全文
昆明啤酒厂实施管理改善方案
- 一、调整机构．充实人员 成立全面质量管理办公室，将原来的供销科，调整为供应科、储运科和销售科。启用能力强，有开拓精神的专业干部，提高管理水平，不断改进企业管理工作。二、落实内部经济承包资任制 咨询组与企业领导干部共同总结以往承包流于形式的管理原因，他们根据...阅读全文
昆明啤酒厂亏损的主要原因分析
- 昆明啤酒厂隶属昆明市食品工业公司，投产以来，设计年产啤酒、饮料各５００吨，经多次技术改造和扩建，先后引进了罗马尼亚和前东德的灌装生产线，采用了上海华光啤酒厂的高浓糖化发酵新工艺，使啤酒生产的技术装备和生产工艺接近国内先进水平。已形成年产啤酒２万吨、饮料1万吨的生产能力，成...阅读全文
企业管理咨询行业的大胆创新阶段
- 党的十四大正式提出建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会作出的决定，又具体描述出社会主义市场经济体制的基本框架。国有企业改革已进人制度创新阶段，为了解决好企业改革中深层次矛盾，中央下定决心，准备用７年时间搞好国有企业的改制、建制工作。企业管理咨询在改革的新形势...阅读全文
企业过程管理的时机与重点
- (1)生产前。生产现场检查。生产现场已按标准清洁程序进行了清洁，任何部位都不允许有与即将生产的产品无关的物料。生产环境检查。生产环境(如：温度、湿度、洁净度等)应符合生产工艺要求。生产设备检查。生产设备的各项功能符合生产要求。生产物料检查。生产所使用的原辅料、半成品、...阅读全文
管理是现场管理的需要
- 企业管理是以生产现场管理为基础的，不同企业的生产现场管理有着共同的运行规律。中国石化的3B管理之所以能不断地适应企业内外部的环境变化，一个重要的因素就是满足生产现场管理的需要。(1)抓好现场管理是企业战略发展的需要。中国石化的历届企业，要实现它的基本任务，不断提高产品质...阅读全文
企业现场管理常见的误区
- 中国石化企业的现场管理水平已经取得比较好的成果，但现实中依然存在一些误区：(1)企业现场管理存在“重结果轻过程”现象。企业的现场管理如同医生看病。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的现场管理误区...阅读全文