企业管理是以生产现场管理为基础的，不同企业的生产现场管理有着共同的运行规律。中国石化的3B管理之所以能不断地适应企业内外部的环境变化，一个重要的因素就是满足生产现场管理的需要。
(1)抓好现场管理是企业战略发展的需要。中国石化的历届企业，要实现它的基本任务，不断提高产品质量，降低物资消耗，增加经济效益，必须全面加强企业管理。而粗放经营的集中表现就是投入多、产出少、消耗高、效益差。要改变这种状况，必须实现从粗放型经营向集约型经营的战略转变，而要实现这一战略转变，必须从抓基础管理做起，特别是要搞好现场管理，彻底改变生产现场的“脏、乱、差”现象，建立“严、纲、实、恒”抓3B管理的运行机制，实现现场管理优化，保证企业生产活动的正常进行，促进生产效率的提高，改善产品质量，降低生产成本，确保安全生产，实现精细化管理，为中国石化夯实战略发展的基础。
(2)抓好现场管理是全面提高企业素质的需要。企业素质是指企业内部影响企业生存和发展的各种要素的综合统一体。在市场经济条件下，任何一个企业耍想求得自身的生存和发展，就必须具有良好的素质。现场管理像一面镜，是企业素质的综合反映。现场管理的好坏直接反映了企业职工的思想政治素质、业务水平、技术水平和经营管理水平的高低，因此，要全面提高企业素质，就必须强化现场管理，实现现场管理优化。例如，中国石化的中原油田，结合3B管理中的“基层建设”要素的品质管理，围绕油田的思想政治工作机制创新，创新管理机制、创新教育机制、创新预警机制、创新激励机制、创新考评机制，全面地提升了基层员工的思想道德素质。
(3)抓好现场管理是实现企业管理整体优化的需要。企业管理是个大系统，而现场管理则是这个母系统中的一个子系统。企业要实现管理的整体优化，首先必须抓好现场管理的优化。现场管理优化与企业管理整体优化是局部和整体的关系。现场管理优化是企业管理整体优化的基础，现场管理优化了就为实现企业管理整体优化创造了条件，提供了保证。现场管理优化与企业管理整体优化是密切联系和互相促进的，现场管理是整个企业管理的出发点和落脚点，企业管理的每一项任务都要通过生产现场来落实，如果现场管理搞不好，就不可能更有效地实现企业管理整体优化目标。与此同时，要实现企业管理整体优化，必然对现场管理提出更高的要求。例如，中国石化的胜利油田，以实现基层创建活动的“全方位覆盖、全过程管理和全员参与”为重点，纵深推进生产现场的3B管理工作，进一步夯实了油田整体管理优化的根基。
(4)抓好现场管理是企业管理本质的需要。企业管理的本质是服务，整体服务于目标，层层服务于基层，计划、组织、领导、控制的管理职能，就体现在服务的过程个。上个世纪60年代大庆会战时期的“三个面向，五到现场”，即面向生产，面向基层，面向群众；生产指挥到现场，政治工作到现场，材料供应到现场，剩研设计到现场，生活服务到现场，与2l世纪以来风靡全世界的生产现场管理改善，在本质上都反映了服务的职能，但区别在于服务方法的系统化、科学化、标准化和制度化。例如，怎样有效地服务现场?如何评价现场管理的绩效等。中国石化传承和创新的3B管理标准，就是适应了当代企业管理本质的需要。