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企业成长的危机

成长的危机在不同的行业、不同的地区、不同的企业、不同的年代轮番上演,虽然表现形式不同,但共性是如此惊人的相似企业成长的通病经过激动人心的创业初始阶段,大浪淘沙后幸存下来的企业家们开始步入企业发展的第二阶段——成长。这是一个充满诱惑的阶段:客户需求增加,订单...阅读全文

民营企业生产经营管理业务流程重组研究

   上世纪末,许多民营企业在经历了若干年艰苦的磨练之后,完成了第一次创业—资本的原始积累,走上了快速发展的道路。本世纪初,全球兴起了以知识创新为标志的信息化潮流,这又迫使多数进入第二次创业———结构性调整的民企,再一次思考:其管理模式应如何适应信...阅读全文

开明管理(Open Management)

开明管理概述  著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamH.Maslow,1908~1970)于1965年出版《优化心理管理(EupsychianManagement)》为标志。马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。开明管理的15...阅读全文

管理咨询行业是企业不断追求效率最佳化的助动力

具体可以这样描述:由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家,深入企业现场,运用现代化的手段和科学方法,通过对企业诊断、培训、方案规划,系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立,从战略层面的确立到行为方案的设计等,对现代化企业生产经营全过程实施动态分析,协助其建立现...阅读全文

管理学故事“猎狗分骨头的故事”

猎人带着猎狗去森林中打猎,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,...阅读全文

稻盛和夫:经营企业需艰苦“修行”

要想成功地经营企业,前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点任何愿景都是空中楼阁。   今年也许不景气,但不管哪个年代,不管大环境如何糟糕,只要拼命工作,任何困难都能克服。人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存...阅读全文

创业老板成功十要素——有成功意识才有成功能力

   社会上很多人认为,创业成功是要有许多先天能力的,本人却不以为然。我认为,创业成功的最本质要素,不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说,不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”,而需要在创业过程中历练成长。能否尽快掌握这些&ldq...阅读全文

“中国制造”尚未失去国际优势

   据新加坡《联合早报》6月11日报道,“这是个夕阳产业,”广东珠海一个制衣厂老板对我说。正如当地许多同行一样,他正准备关门大吉。在廉价劳动力的吸引下,投资者在20年前涌入珠海。而今衬衫、玩具、塑料花、挂钩以及弹簧这类产品的辉煌已成过去。现在,在广东生产这些...阅读全文

“踢猫效应”反向思考

在心理学上,有个“踢猫效应”——某公司董事长为重整公司事务,许诺自己将早到晚回。可有一次他看报入迷忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单,最后还是误了时间。他的情绪糟糕至极,回到办公室时,便将销售经理叫到面前训斥一顿。销售经理...阅读全文

陆良县皮革总厂主要经济技术指标分析

通过调查,对企业十年来生产经营状况有了一定的了解,即陆良县皮革总厂生产经营发展速度较快,对国家、社会做出了较大的贡献。但决不可因此而乐观,在看到成绩的同时,也发现了一些应引起注意的问题。为明确今后工作的努力目标,特作如下分析。一、企业经曹成长性分析    根据企业财...阅读全文
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