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行业资讯
上下级共同制定目标应注意的六个要点
- 目标的制定是一个互动、共同协商的过程，而不是“闭门造车”。上级在设定目标时，同样需要下级的支持。如果你作为下级，应如何配合上级设定目标呢，其中，除了需要一定技巧外，还要了解不同类型上司的特点和沟通方法，同时还有一些要点需要引起我们的重视，它包括对双方期望充分...阅读全文
分解企业总目标的6个步骤
- 在确定了适合本企业的目标分解方法后，企业还应按照具体的步骤开展目标分解工作。一般来说，可以按以下步骤来进行总目标的分解：第一步，搜集详细的目标信息管理人员如果想根据上一级目标设定部门目标和个人目标，就必须知道关于这些目标的情况。为此，每一个上级主管，在他的下级管理人员...阅读全文
确定企业总目标的分解方法
- 有了公司的总目标和目标阶段内的重点目标后，还必须将总体目标沿着企业阶层进行层层分解，即由公司最高管理层分解下达到各级管理层，一直到目标管理制度所包括的最低一层建立起目标为止。对总目标进行分解是推行目标管理所必须的，它是将企业总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、...阅读全文
如何设定企业总目标
- 目标的设定，是以企业总目标的设定为核心和起点的，各部门及员工再根据企业的总目标没定各部门及个人的目标，最后形成由总目标到部门目标再到个人目标的目标体系。因此，总目标设定的质量，直接决定着各个部门目标、个人目标的质量。目标总体性企业是一个永续性的事物，因此企业目标的设...阅读全文
生产企业目标设定的九个步骤
- 在进入设定目标的行动阶段时，我们应该遵循一定的步骤和程序，一步接一步，一环扣一环，要有科学的态度和实事求是的精神，不能随心所欲。否则，即使最后我们设定了目标，也是缺乏牢固基础的。如果我们仍按这种目标去执行，只会背道而驰，离期望越来越远。有个金属制品公司的经理叫托尼。虽然...阅读全文
选择合适的方式设定企业目标
- 在设定目标前，我们通常会遇到这样的问题，目标设定应该首先从哪里开始?从高层开始还是从基层开始，或者是两者同时开始?更进一步说，就是我们常常提到的应该选择哪一种方式来设定目标，即由上而下设定目标，还是由下而上设定目标，或者是两者结合起来设定目标。在选择一种合适的方式前，我...阅读全文
企业理想目标应该具备的12个条件
- 在目标的设定中，光有目标还是不够的，目标还必须是合理的。不合理的目标，比如与公司发展方向不一致的目标、大大超出个人能力的目标等等，不仅对公司的发展无任何益处，还会浪费大量的人力、物力和财力，更严重的是，如果目标未及时修正甚至会影响到公司的生存。在此，我们列出理想目标应...阅读全文
员工目标如何在不同的部门产生
- 在企业里，工作之间或者岗位之间并不是孤立或零乱的，而是错综复杂、相互联系的。进一步说，企业岗位之间不仅存在纵向的联系，还有横向的及斜向的关联。因此，目标不仅产生于本部门，还可以产生于其他部门。例如：A公司技术部有员工甲辞职，于是技术部决定终止一些和甲有关的文书文本。包括...阅读全文
目标在我们的日常工作中翩然而至
- 目标不仅产生于公司的最高管理层，各部门的经理、各科长、各小组组长及一线员工都可能产生目标。平常，我们的工作总会遇到这样那样不满意的问题，比如“客户投诉率太高”、“产品合格率偏低”、“失误太多”、“坏账过多”、“员工的专...阅读全文
目标产生于公司最高管理层
- 在一个企业里，企业的高层领导掌握着绝大多数关系企业生存与发展的信息资源，他们决定企业的发展方向和战略措施，如竞争战略、市场战略、产销战略等等。因此，通常情况下，企业的总目标来自于企业的最高管理层(董事长或董事会决议)，它是建立在企业整体战略基础上的目标。企业的总目标，特...阅读全文