在目标的设定中，光有目标还是不够的，目标还必须是合理的。不合理的目标，比如与公司发展方向不一致的目标、大大超出个人能力的目标等等，不仅对公司的发展无任何益处，还会浪费大量的人力、物力和财力，更严重的是，如果目标未及时修正甚至会影响到公司的生存。
在此，我们列出理想目标应该具备的12个条件：
下面，对以上12个条件做以必要解释：
1．目标应该造福社会．或者是有利于社会进步
目标执行后的结果应该是造福社会的，或者是有利于社会进步。否则，即使短期内获得利润，也最终会因为与公司大部分员工的价值观相冲突，而失信于公司的员工，导致员工忠诚度降低，工作缺乏积极性。
2．目标应该与企业的总目标和经营策略相一致
企业的总目标和经营策略代表企业的发展方向，把企业目标的设定与发展方向相一致是非常重要的。违背发展方向的目标，不但不会给企业带来任何益处，还会影响企业的发展。
3．目标应该切合实际
目标应该具有挑战性，但又不能太高而不能达到。合理的目标对本人的能力来说，应该稍稍高出一点，这样才能真正激发本人的潜力。
4．部门之间的目标应彼此平衡
同级部门的目标应该在总目标下，相互配合和联系，及时协调，弥补对方的不足，避免冲突，才能最后圆满达成总目标。
5．个人目标应与上级的目标协调统一
个人目标的设定应该遵循上级已定的目标和方针。如果个人的目标与上级的目标不连贯、不协调，只会对整体目标起相反的作用。
6．长期目标应该与短期目标相平衡
这一点很重要，因为我们常常会为了短期目标而牺牲长期目标，两者如没有平衡好的话，经常会发生冲突。但是重点究竟应该放在长期目标还是短期目标，应该根据企业的实际情况决定。
7．目标应该体现员工意愿和兴趣
目标最终的落实是要靠员工来完成的。只有当目标能体现员工意愿和兴趣时，员工才能自觉、主动地把自己的经验和能力施展到这些目标上，才能保证有效地实现目标。
8．目标应该数量化和具体化
只有当目标具体化后，我们才知道如何做起，而具体化的最好形式就是数量化。目标具体化和数巳化后，我们便能用具体的方式和数字将规定期限内应完成的任务加以表达。
9．目标应该系统化
对于一些很难量化的工作，不能以一些大而空的话作为目标，须设法将目标系统化，并且涌加时间进度表。
10．目标应该多元化和重点化
单一的目标不能适应不同部门的需要，但多元化的目标如果没有重点之分，也势必会分散我们的精力。因此，目标应该多元化但又要突出重点。
11．适当的目标项目和目标水准
虽然目标越完善越好，但如果某一目标的实现牺牲为代价的，这样的目标仍然不是理想的目标。
12．目标应该有相应的方案和措施来保证实现
我们在设定目标时，应该不光有目标，还要有相应的方案和措施来保证目标的实现。换句话说，理想的目标应该是有措施来保证它实现的目标。
总之，理想的目标应该具备一些条件，企业应该结合自身的特点和要求，参照图表中列出的条件制定出适合自己本企业的理想的目标，对于不合理和不足的地方应及时修正、完善。