任何一项管理制度的实施，其目的都是为了提高公司业绩。目标管理作为一项管理制度自然也本例外。不过，实施目标管理，除了可以提高公司业绩外，还可以使员工素质得到不断增强、工作价值得到不断提高以及薪水得到不断增加。
一个企业，如果其各部门、备责任者每一年、每一期都树立目标进行挑战，并顺利达成目标，那么一段时间后他们将会发现一个又一个令人喜悦的成果：企业销售额得到提高、制造成本下降、产品质量提高、产品交付期限提前、顾客服务体系进一步完善、加工技术得到提高、能力开发推进、安全卫生得到改善、情报处理系统进一步完善、新产品也不断增加等等，所有这些成果累积起来将会使企业发生质的飞跃和蜕变。而作为实现这些成果的员工，他们也将分享这些胜利果实的喜悦，并产生因自己价值得到实现而带来纳满足感，同时也会因自己的付出得到应得的奖励；通常是薪水纳增加。
实施有效的目标管理所带来的各种成果，会使公司变得更加优秀，因此我们可以将这些成果作为标准来衡量一个企业是否优秀。
该图是目标管理希望达到的理想状态。需要指出的是，目标管理达到理想状态的前提还应包括公司必须簿重每一个人，让他们在自由的气氛中最大限度地发挥自己的能力，实现自己的人生价值。