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行业资讯
生产物料更换处理作业流程
- 1.0目的 避免车间生产工序因随意更换产品使用材料而引起的生产质量问题。2.0适用范围 全厂所有更换材料的产品。3.0职责 3.1采购部：负责填写工程更改申请并提供材料成份含量表及更改材料相关资料，并跟进材料实验结果； 3.2工程部：负责跟进产品更改过程具体情况，分析查找问题...阅读全文
工厂物料管理规定
- 为加强工厂物料管理，保障生产供应，根据现有工作流程特制定以下规定：1.仓库负责工厂物料摆放区域的规划和物料进出管理。2.仓库仓管员负责工厂物料的标识管理。3.注塑部胶件、五金部主体入库时，严格按照仓库的相关规定和划分的区域对物料进行整齐存放，存放时务必要有合理的单据，物料...阅读全文
史玉柱的10个管理习惯值得你参考
- 史玉柱1、细节决定成败，令我难忘的三次深耕经历2、责权利三者合一，三管齐下3、不干赊销的事，烂账才能得到解决4、既要赞先进的，也要批落后的，有对比才有进步5、对于员工待遇执行低底薪，高提成鼓励方式6、当老板就应学会适当的授权7、员工的战斗力来自艰苦奋斗的精神8、严于律己，宽以...阅读全文
产品外发加工作业规范
- 1、目的： 为确保外发加工件在外发、运输、回收的过程中能有效地监控产品的品质。2、适用范围 适用于所有外发加工的半成品。3、职责 3.1仓库负责物料数量的外发，回收入库的管理工作。 3.2品质部IQC负责物料的品质检验和判断工作。 3.3采购部负责跟进与统计工作。4、...阅读全文
物料管控流程
- 1.0目的：规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理控制采购及库存成本。2.0范围：适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。3.0定义无3.1生产物料 3....阅读全文
电器企业生产管控流程
- 1.0目的：为使公司生产计划良性运作，以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障客户的需求为最大目的。2．0范围： 本公司生产运作体系。3．0定义：3.1《客户订货单》由营销部发出,至PMC部作生产安排依据.3.2《生产制令单》由PMC部发出,至生产部作制造,领,退,补料依据,至仓库作发...阅读全文
国外订单处理作业流程
- 1.目的 规范外销订单的评审、跟进，满足客户的要求。2.适用范围 本公司所有外销订单的作业管理。3.职责3.1国外营销部：业务员根据客户的要求编写订单，然后上呈市场部总监批核订单里面的所有内容，包括型号，所用物料，销售市场，交期还有价格等等。3.2PMC：审核订单交期，然后根据订...阅读全文
精益生产推行中常见的8种错误做法
- 丰田公司能有今天的成就主要得益于精益生产的成功推行，也由此可见精益生产方式的威力所在。如今天精益生产模式已运用到各个行业之中，在制造，物流，销售，供应链，医疗等领域都得到了充分的应用。那么如何才能成功推行精益生产呢？ 精益生产是一种先进的管理模式，因此要推行精益...阅读全文
解剖精益生产的４个奥秘
- 精益生产是以丰田管理方式为模板，是一种非常先进的管理模式，在生产中它能把浪费降到最低，人员做到最优配，生产流程做到最科学，异常处理反应极快，能够适应千变万化的市场需求，精益生产的这些优势，不仅能够为生产企业降低成本更能提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。精益生产管理模...阅读全文
国内自有品牌订单作业管理流程
- 1目的：规范公司对自由品牌订单的评审与跟进，确保订单按质、按量、按时完成，特制定本制度。2范围：国内自有品牌常规订单作业管理流程3职责：3.1国内营销部：负责组织、主持自有品牌订单的评审、跟进，并且对订单评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实。3.2PMC部：评审订单交期，然后根据...阅读全文