为加强工厂物料管理，保障生产供应，根据现有工作流程特制定以下规定：
1.仓库负责工厂物料摆放区域的规划和物料进出管理。
2.仓库仓管员负责工厂物料的标识管理。
3.注塑部胶件、五金部主体入库时，严格按照仓库的相关规定和划分的区域对物料进行整齐存放，存放时务必要有合理的单据，物料标识务必明显;物料员并将入库单据急时交仓管员进行确认,待确认无误后经仓管员签字入库生效。
4.丝印部到仓库领取物料时，必须经得仓管员的当面点数发放，私自到工厂拉取物料视为盗用，一经发现并作出处罚;对于已经丝印好的物料应急时找仓库仓管员办理入仓手续，双方人员确认无误后签字生效，不得擅自将丝印好的物料直接发放到各装配车间，如有紧急情况应事先通知仓管员到丝印部确认。
5.对于验收物料的内容包括：名称、数量、生产单号、有无检验合格章，物料的外包装是否完整、清洁；如有破损，确认后方可拒收。
7.装配车间生产需要物料时，原则上应提前一天到仓库仓管员处依据计划领料单领取物料，不允许装配车间私自到工厂拿取物料，更不允许直接到注塑车间、五金车间、丝印部拿料，对于不遵守规定违规操作将直接对责任人进行处理。
8.仓库仓管员对于工厂物料出入库数据务必建立账、物、卡数据，每周应提供工厂物料在库周报表数据。
9.仓库主管应定期不定期派人员对工厂物料进行规划、整理。
10.对于仓库在工厂物料管理工作执行中,各部门有责任全力配合其部门工作,共同营造工厂物料流动良好秩序.