丰田公司能有今天的成就主要得益于精益生产的成功推行，也由此可见精益生产方式的威力所在。如今天精益生产模式已运用到各个行业之中，在制造，物流，销售，供应链，医疗等领域都得到了充分的应用。那么如何才能成功推行精益生产呢？
精益生产是一种先进的管理模式，因此要推行精益生产必须讲究一定的方法和技巧，下面列出推行精益生产常犯的8点错误。
1、企业本身管理很差，基本功没打好，想一步登天
2、期望越高失望越大，摆正好思想才是硬道理
3、过分依赖精益咨询师，自己不认真去执行
4、用企业经营决策来指导管理的错误做法
5、企业管理者在精益生产推行中没有当好自已的角色
6、执行力不到位是精益生产推行失败的主要因素
7、在精益生产推行中只讲效果而忽视对员工的尊重
8、没有有效应用考核和激励
