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工作时间 |
工作内容 |
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上班前
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※ 应提前15分钟到厂
※ 先检视部门环境之卫生状况
※ 查看当日早上备料之状况
※ 当日生产计划再确认
※ 机台故障排除确认
※ 产前准备：根据计划安排，确认生产的先后顺序；根据提供的工艺要求，进行制程分析（人员、工装夹具等），排线（工序、人员、工装夹具、设备等的安排、布置）；出现不能按计划排产的，要及时调整或与生管课沟通、协调处理；详见上班前十问 |
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上班后 |
※确认有无临时之缺勤人员
※临时缺勤人员之调整
※有否新手,工作指导
※人员服装仪容管理
※借出与借入之人员定位
※早会：人员清点；昨天质量回顾；当天生产任务安排；当天待生产产品的注意事项；对昨天工作表现的表扬与批评；员工士气鼓舞 |
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上班中 |
※ 每小时检查机器、工具是否正常使用及保养
※ 作业中人力不均衡有无即时处理或请求上级支援
※ 每小时检查生产计划有无依照生产计划之进度
※ 每小时查看下属的工作有无依照标准之作业
※ 每小时确认制程中产品的品质
※ 查看不良品,并追踪原因改善
※ 有无人员之情绪不稳定,应予协助
※ 有无产品堆积之情况,应予及时处理
※ 随时准备4小时之内的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)
生产环境随时保持流畅, 检查“5S”值日执行情况
※ 生产报表与图表之查看：审核《QC检验记录表》，质量异常处理各组生产，进度跟进，并填写看板、《生产进度登记表》，生产异常处理 |
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下班前 |
※ 上级指示与下级反映之问题应当日处理
※ 次日工作预做准备
①、 根据生产计划，与物料员确认第二天的生产物料到位情况
②、 物料异常提报与协调、处理
③、 根据物料到位情况、生产计划，安排好第二天的生产任务，具体到每一组、每一个员工，包括安排好待生产产品的先后顺序
④、 ……
※ 应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、工作改善)
※ 下班前应检视部门工作环境之卫生与安全之事项和产品品质事项
※ 查看当日目标达成之状况
※ 根据任务完成情况确认晚上是否加班，需要时：
①、填写《加班登记表》、《加班申请表》，并知会人力资源部
②、知会OQC配合加班
※ 对于多出的或暂不需要的物料，要及时做出处理（退仓等方式）
※ 生产异常处理，日报表等要求表单的填写
※ 下班前巡线（电源、窗户关闭等确认）
※ 其它突发情况的处理 |
初阶主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况,并依状况采取必要措施！