随着省企协专职工作机构的建立，协会常务副会长张有林同志亲自抓咨询工作，在秘书处设置了咨询专门机构，组织配备专职、兼职咨询工作人员，把企业管理咨询摆在首位，列为协会为企业服务的重要工作。在张有林副会长的直接领导下，遵循党的方针、政策、路线，紧紧围绕企业改革的中心任务，结合我省各行业、各企业的实际情况，省企协设计了云南企业管理咨询的战略规划方案，确定了咨询战略目标，为了按期完成咨询任务，省企协的同志有计划、有步骤地完成了以下工作。
（一）由张副会长带队，到亏损严重的昆明啤酒厂进行全面综合咨询。１８位同志，日夜奋战１７５天，扭转了企业亏损的局面，打了一场漂亮的翻身仗。用事实说明企业管理咨询的作用和效果（详见综合咨询案例）。
（二）建立一支高素质、高水平的咨询骨干队伍。实践证明，尽快建立一支具有咨询理论和管理实践，具有强烈事业心和高度贵任感的咨询骨干队伍，不但是长期有计划开展咨询工作的客观需要，而且还是搞好咨询工作的保证条件。为此，省企协经过多次努力，请来 了中国企业管理协会咨询部的高级顾问，同云南经济管理干部学院合作，开办了两期咨询顾问培训班，每期４０天，对学员进行系统咨询理论和技法的严格培训，并由教师带队，深入企业进行咨询实习，提高学员认识水平和咨询工作技能。这些同志后来已成为各行业、各地州的咨询骨干。我省开始建立的这支高素质、高水平的咨询队伍，随着咨询工作的广泛开展，这支队伍不断成长、壮大。
（三）建立了企业管理咨询专职机构。 为了适应云南企业管理咨询事业发展的需要，经省经委批准，工商管理部门注册登记，成立了云南省企业管理咨询服务中心。它宣告了我省管理咨询专业队伍的正式建立，标志着我省的管理咨询工作开始朝着专业化方向迅速发展。
（四）云南省企业管理咨询工作迈向了迅速发展、不断提高的新阶段。 首先，由对单一企业咨询扩展到对行业咨询。上半年，根据我省烟叶复烤企业上等级的需求，先后对４个烟叶复烤企业进行了升级咨询，帮助企业加强基础管理工作，完善各项专业管理，落实申报准备工作，圆满地完成了企业升级任务。而后，又与省烟草公司企协合作，对我省６个卷烟骨干企业进行双增双节咨询，围绕提高质量、减少浪费、加强资金和成本管理、降低消耗、提高效率等方面，深人调查，现场测试，分析判断，找出企业存在的管理问题，提出了具体的挖潜增效方案。卷烟生产企业较好的经济效益往往会掩盖一些管理问题。初步测算，如果６个烟厂能认真落实改善方案，一年可增加税利巧亿多元。事实上，玉溪卷烟厂实施设备改善方案后，卷烟机生产效率明显提高，台时产量增加，当年共增产名优烟１３万箱，增加利税６．５亿元。这还仅是设备效率一个项目的计算，如果再测算一下改进质量，降低消耗等方面获得的效益，增加的利税还要多得多。
对烟草行业的咨询，引起了较大的反响。咨询使烟草企业看到了自己企业管理的薄弱环节，对今后管理工作有很大的促进。他们一致认为：“咨询组为企业提供了高水平、高质量的智力服务。不仅给企业带来了好思想、好作风，而且用数据和事实说话，为企业找到了挖掘潜力的最佳方案。”
在初步完成了对烟草行业的咨询之后，又与煤炭企协通力合作，共同组织了对煤炭行业的咨询。前后历时１０１天，从培训骨干开始，经过三周理论学习，分两组深人６个煤矿和一个煤机总厂进行咨询，他们根据煤炭行业和煤炭企业特点，对照企业升级标准，总结企业管理的成功经验，围绕企业管理基础工作和经费管理现状，找准存在的主要差距，提出有效的改善措施，帮助企业增收节支，挖掘潜力，减少因管理不善而产生的亏损。有的煤矿在咨询报告发布的当天晚上就向全矿播放咨询报告会的电视实况录相，组织职工认真收看。有的表示不但要研究落实咨询组提出的改善方案，而且还要学习咨询组不怕艰苦、不怕困难的服务作风。咨询组的扎实工作，深受煤炭行业所属企业的欢迎。
其次，与地、州、市企协携手合作，开始进行地区性的企业咨询。应曲靖地区企业管理协会的邀请，共同配合，先后为曲靖地区建材、化工、乡镇企业、供销社系统以及陆良县经委、罗平县经委举办了６期企业升级和企业管理培培班，培训了来自７０多个企业和单位的管理骨干３００多人，还组织他们深人企业进行实习，为２４个企业提供了咨询服务。帮助企业加强管理，提高素质，顺利开展企业达标升级工作。通过学习和咨询实习，使管理人员初步掌握了咨询理论和方法，提高了咨询能力。半年多的精诚合作，不但取得了实际绩效，而且还在曲靖地区大力推广管理咨询，促进企业管理水平不断提高。
有应思茅地委的邀请，在省委组织部慎重推荐的前提下，咨询组对思茅地区进行了咨询，共为思茅地区的３４户各类企业开展了管理咨询服务。使思茅地区被咨询的企业改善了管理，皇现出新的生机和活力，取得满意的经济效益。云南省企业管理咨询事业迅猛发展。省企协在省委、省政府、省经贸委的指导和支持下。围绕每个时期企业改革的中心工作。先后对全省１２２户企业提供了咨询服务，这些企业行业不同，横跨烟草、煤炭、轻工、建材、化肥、电子、机械、冶金、交通、邮电、印刷、纺织、塑料、商贸等行业。这些企业规模不等，既在大中型国有骨干企业，也有小型企业和集体、乡镇企业。这些企业分布在不同的地区，各个企业的管理水平和经济效益也不尽相同，千差万别，有高有低，有好有坏。咨询的内容也有区别，按照企业实际需要制定咨询目标。主要有：企业管理、晋等升级、双增双节、扭亏增盈、评优、基础管理、质童管理、设备管理、方针目标、定置管理、经营管理等内容。
这一阶段咨询的企业，其重点是一个点，两个行业，两个地区。所谓一个点是指对昆明啤酒厂进行综合咨询的点。所谓两个行业是指烟草和煤炭，所谓两个地区是指曲靖地区和思茅地区，均取得了较好效果。