云南企业管理咨询是全国咨询事业的一个组成部分，也是在改革开放中诞生，在困难曲折中发展。回顾走过的战斗历程，大体可分为起步、发展、不断创新三个阶段。
云南省企业管理协会成立以后就把企业管理咨询作为协会的一项重要工作任务，多次选派大中型企业的管理骨干参加咨询培训，认真学习咨询理论，省企协还与中企协、省经千院三家联合在昆明举办了全国性的咨询顾问培训班，聘请日本生产性本部９位咨询专家任教，为省内外培养了一批咨询骨干。随着咨询业务培训工作的开展，还积极进行咨询实践，探索在我省开展企业管理咨询的道路。在各地区、各行业、各企业的支持配合下，先后对昆明市铝制品厂、昆明铣床厂、昆明电工厂、昆明轻工机械厂、昆明洗衣机厂、曲靖地区皮革厂、个旧制鞋厂、昆明开关厂等２０多个企业进行了咨询诊断，为企业改善经营管理，提供了许多有益的建议，普遗受到企业的欢迎。例如：昆明电工厂曾接受了日本专家的咨询和多次质量管理诊断，促使企业加强管理，降低成本，提高效率。 今年荣获云南省企业管企业，省企协多次去厂里进行咨询诊断，结合企业实际。决定以质盘管理带动企业各项管理，每年都确定新的奋斗目标，帮助企业管理上台阶，质量上水平。个旧制鞋厂实现人均利润１万多元，被评为红河州质量管理先进企业。
这一阶段，虽然咨询工作取得了初步成绩，但是，由于协会尚处于没有专职机构和专职人员时期，咨询工作主要依靠少数骨干兼职开展，很难有计划地、系统地组织，属起始阶段。