为了实施准时化生产（有关准时化生产问题，可以查看文章《精益生产详解之企业为何无法实现准时化生产》），就要实施后道工序领取方式，此时就要实用看板这种管理工具，看板方式是一种信息传达方式，利用看板可传达生产信息，它能够把产品的生产和流动有效地结合为一体，是精益生产方式中具有代表性的生产管理方法。
在看板这样一种方式下，产品需求一产生，其信息就会及时地传达到各道工序，因此可以灵活的对应生产计划的变更，避免浪费的产生。
看板如下图所示，具有现品票，生产指示票搬运指示票这三种传票的功能，并且，看板管理的目的就是提高产品质量，改善作业，降低库存。
在实际运用中，看板大致可分为两种，一种是用于在生活残过程中指示作业的“生产指示看板”，一种是用于把令不件领取到生产线上的“领取看板”。
（1）生产指示看板：又称为生产看板、半成品加工看板。
①工序内看板：指示前倒工序必须生产的零件种类的数量。对象专用生产线那样在更换作业程序时几乎不花费时间的工序进行生产指示。
②信号看板：在一条生产线上加工多重产品时，更换作业程序会话费一定的时间，可以用于某中程度上能够进行批量生产的半成品的加工
（2）领取看板：又被称作搬运看板。
① 向外订货看板：右脚订货看板。前道工序是供货商用于向外订货时从供货商那里领取零部件等
②工序间的零件领取看板：也叫零件领取看板，为了领取组装生产线上的零部件而设定，用于各道工序之间的零部件的领取。
