改革开放三十年，中国的发展已经进入了一个更高的新层次，激烈的市场竟争，特别是劳动密集性企业，面对人力成本不断上升，人员难以招聘，难以管理，跳槽频繁，是当今企业所面临的迫切需要解决的问题，如何破解当前困局，正在考验着企业和我们每一位管理人员。
明睿管理咨询公司陈景华老师，将自己从事企业管理和咨询行业二十年
的经验和切身体验，总结出有效激励新一代员工的六大方法与手段。
一、 深刻理解和运用马斯洛理论，人往高处走，水往低处流
二、 关心你的员工
有效管理应注意的三方面
A、 合法
法治与人治相结合。一要有健全的规章制度；二要全体员工认真执行
B、 合理
尊重人的理性，不能强加于人，不合理的管理是简单、粗暴的管理。
C、 合情
重视员工的感情，不近人性的管理不能维持长久的成功
管理，一个管，一个理，有效管理更侧重于“理”而非“管”。
三、 双因素理论，破解为什么工资不低，员工还不愿留在企业
四、 期望理论，给员工装上发动机
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是
某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能
性的大小，以概率表示。
五、 公平理论，每位员工都有出彩的机会
让员工感到公平的管理方法
六、 有效运用管理中的马太效应
80、90后正迅速的成为企业发展的主力军，面对80、90后的种种表现：“自以为是”、“跳槽频繁”、“缺乏责任心”、“眼高手低”、“工作态度极端化”，“个性强”“以自我为中心 “等等，很多企业和管理者们感到束手无策，不知如何应对？
了解员工需求、作为企业和管理人员必须走近他们，了解他们的性格特征，价值取向，以及他们的所思所想，发现他们的缺点、优点，结合他们的特点，同时清楚明白在当前的环境下企业必须要作出的方方面面的调整，才能吸引他们、留住他们，激发动力，让这一批充满活力的年轻人发挥出自身的价值，为企业的发展增添动力。
明睿管理咨询公司资深咨询师 - 陈景华