备注：明睿管理咨询会通过培训前的沟通，结合企业实际情况，会对课程大纲做细微修改，真正做到具有针对性、实用性和可操作性，实实在在提升学员与企业的能力与水平。
一、课程目的
MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合 实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目实话过程中选择合适工具与方法。
本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a）掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b）进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d）握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。
三、培训地点：北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业家联合会思慧德办事处
深圳培训地点：深圳市南山区创业路中兴工业城2栋3楼思慧徳培训大厅
重庆培训地点: 重庆市江北区观音桥红鼎国际大厦 C座22-22思慧德培训大厅
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、培训大纲
第一部份、MINITAB菜单概述
文件菜单功能介绍。
编辑菜单功能介绍。
数据菜单功能介绍。
统计菜单功能介绍。
图形菜单功能介绍。
第二部份、 常见QC工具介绍
层别法。
直方图和正态分布与能力分析。
鱼骨图和柏拉图。
散布图。
抽样检验。
QC工具综合应用
第三部份、 图形工具介绍
1、散点图
2、矩阵图
3、箱线图
4、直方图
5、点图
6、区间图
7、3D图
8、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析。
第四部份、 能力分析
1、正态能力。
2、组间\组内。
3、非正态。
4、多变量正态。
5、多变量非正态。
6、二项能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用
9、六西格玛项目案例中能力分析应用。
第五部份、 测量系统分析
1、可重复测量的测量系统测量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重复测量的测量R&R (嵌套Nested)。
3、属性量具研究。
4、测量线性研究（测量线性和准确度研究）。
5、属性测量系统一致性 研究。
6、六西格玛项目案例中测量系统分析。
第六部份、 假设检验和回归分析
1、显示描述统计在Minitab中应用。
2、单样本Z检验在Minitab中应用。
3、单样本T检验在Minitab中应用。
3、双样本T检验在Minitab中应用。
4、成对T检验在Minitab中应用。
5、1P检验在Minitab中应用。
6、2P检验在Minitab中应用。
7、单方差分析
8、二个方差分析
9、相关分析在Minitab中应用。
10、一元回归。
11、逐步回归。
12、拟合线图。
13、偏最小二乘法。
14、残差分析图
15、假设检验和回归分析案例
第七部份：方差分析
单因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效应图分析
交互作用图分析
方差分析案例应用
第八部份、 DOE试验设计
1、全咽因子实验设计
2、部份因子实验设计
3、响应曲面（RSM）
4、田口试验设计
5、混料试验设计
6、各类试验DOE之设计、分析
7、如何选择合适的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、时间加权控制图
9、多变量控制图
10、案例分析
第十部份：六西格玛案例分享