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管理资讯
训练馆一流教练４法则在管理中的运用
- 我们经常去健身俱乐部，常常听到俱乐部教练所说的一些话。也有很多年轻的职员们来训练馆。这些年轻人，大概在公司里是不怎么听上司的话的。但是即使是比较调皮的那些年轻人，却很听健身俱乐部教练的话。我们看到了这样一个范例，即下属想要跟随的上司，是健身俱乐部教练那样的人。为什么...阅读全文
目标管理标准平均化和难易程度调整
- 通常，在进行目标评价时，不只是对—个人，而是多个人，我们把集中接受评价的几个人称为总体。在评价构成总体的个人时，采用从高到低的顺序来排列，这就是我们所说的“相对评价”。另一种评价方法就是“绝对评价”，它与“相对评价”相对应。绝对评价...阅读全文
企业管理目标评价从我做起
- 目标是由员工自愿达成的。由于目标评价关系到员工的切身利益，主管人员应该认真做好评价准备，确定目标评价方法和内容，并鼓励和协助员工做好自我评价，以检验员工的实际执行效果，发现不足并采取相应改进措施。目标管理强调员工的自我控制，在目标管理的所有过程中，个人是首当其冲摆在首...阅读全文
企业管理目标评价的项目及步骤
- 目标评价的三个项目目标评价分为目标实现程度评价、达成过程评价和执行者评价三个项目：(1)目标实现程度评价—指绩效的高低、满意程度、偏差程度等。如：员工甲完成A产品102台，比目标值多完成2台，则达成程度为102％；(2)达成过程评价—对过程是否顺利、各阶段是否按进度执行...阅读全文
该如何确定管理目标评价时间和次数
- —个人做了件得意的事总是希望马上有人给予称赞，如果别人及时对他这样做了，他会感到自豪，并产生继续上进的动力，这就是所谓的“强化效应”。如果称赞时间相隔较长，虽然他仍会感到满足，但满足的程度却大打折扣。这就需要企业对员工目标成果进行及时评价。在进行目标评...阅读全文
目标管理效果评价的起点
- 在执行目标评价时，企业首先必须清楚评价的具体内容，即要明确“评价什么”的问题，它是进行目标管理效果评价的起点。一般来说，目标效果评价的内容主要有目标实现程度、目标达成过程及目标执行者三个方面；目标实现程度目标实现程度是进行目标管理效果评价的关注焦点，即目标...阅读全文
如何做好生产目标的修正工作
- 在什么情况下考虑修正目标当初设定目标时，自然要依据一直很严谨而慎重的程序，并经过周密的规划，又经各相关人员的反复讨论与协调，因此按理说没有必要对目标再进行“修正”。但事实并非如我们想象的那样完美，因为目标的实现有一个时期性，通常所设定的目标是以月、季、年的...阅读全文
企业目标管理的追踪和检讨技巧
- 定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪，并检讨其成果，是各部门主管与公司目标管理推动部门的一项重要工作。那么到底该如何进行目标管理的追踪，或者说怎样的目标追踪才有效呢?对目标执行状况的追踪与检讨，必须拥有“预计目标”与“实际完成”两项数据资料。在...阅读全文
企业管理中如何做好工作追踪
- 目标追踪的目的在达成目标的过程中，目标执行人应该有效执行其自我设定的目标。那么目标管理制度追踪管制的意义何在呢?根据管理大师被得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意...阅读全文
企业生产目标执行过程的控制
- 目标执行过程是一个复杂的过程，涉及许多环节，其中任何一个环节出了问题都对目标的执行效果产生直接影响。所以，企业应对目标执行的全过程进行监控，包括计力控制、管理控制及跟踪控制等。在推行目标管理的过程中，不论是目标执行者的自我控制，还是上级对下级的宏观控制，都是以计划为依...阅读全文