您当前位置：明睿企业管理咨询有限公司 >> 明睿动态 >> 管理资讯
管理资讯
生产企业如何把小的失败编入目标里
- 在实际车间生产中，有“小试”、“中试”等名词，指的是某种产品进行规模生产前，先在某个车间进行小批量的生产，以此来检验车间生产是否与试验室的结果一致，从而决定生产条件是否需要修正、是否进一步大批量生产、是否停止生产、反应温度及反应时间是否需要调整等...阅读全文
区别担当者，管理者和高层领导的目标
- 目标常常来源于各种问题，而在企业里不同级别的人员面对和需要解决的问题是不一样的，因此他们根据不同的问题而设定的目标也是不相同的。由于在企业里的地位和权利的不同，各级人员面对的问题常常分为三类：1、可见性问题。指的是已经作为一种现象出现了的、并且还对事物产生了障碍的问...阅读全文
企业如何从已有的目标中产生新目标
- 当期目标产生于前期目标，而当期目标又引发下期目标，这样的事例在推行目标管理的企业中屡见不鲜。就拿当期目标引发下期目标来说，在当期目标的实际运行过程中，因为当初设想到助各种摆施和手段通常不够充分，或者牵涉到很多当前还未考虑到的事务，比如对其他部门的协助、上一级目标的认...阅读全文
企业目标由环境的变化而生产
- 伴随着知识大爆炸、信息大爆炸，社会向前的发展速度不知要比以前高出了多少倍。以前几十年才能完成的任务，现在几年甚至几天就完成了。我们周围的环境也日新月异，新事物、新景象不断涌现，令人目不暇接。对企业来说，竞争日益激烈，生存的空间似乎越来越小。此时，只有求变，企业才能适应...阅读全文
从“夹缝”中产生新目标
- 各种各样的目标包围着我们，但我们有没有进一步想过这些目标是从哪里产生的，或者说这些目标究竟来自何方呢，如果一个公司没有什么新的目标，而只是守着以前的业务，日复一日、年复一年，那么可以想象这样的公司将很难通过目标来改善和提高自己的工作。尽管设定目标对以前的事业是必须的...阅读全文
目标管理的进度管理
- 目标管理的年度时间目标管理一旦引进后，将产生各种例行的行政工作，这就需要实实在在地去执行。因此，制定实施目标瞥理的时间进度表，就显得非常必要。由于推行目标管理朗企业实际存在差异，时间进度表也不是一成不变的，可以根据企业的实际情况灵活制定。企业的会计年度，通常为每年年初...阅读全文
如何进行公司内部的宣传与教育培训
- 在引进和推动目标管理的前期阶段里，企业应该创造一个良好的推动环境，使全体员工都能了解目标管理的优点，并积极主动地参与其中。在创建这个推动环境时，企业应做好两项重要工作：第一是广为宣传，第二是有计划地进行教育培训。进行公司内部的宣传和沟通推动目标管理时，企业首先应确定目...阅读全文
如何确定目标管理的实施范围
- 确定实施范围应考虑的因素目标管理是一种整体的经营管理制度，因此，从理论上讲，如果能以整体方式引进，对企业来说是最好不过的了。但在实践中，引进之初就以全体员工为实施对象，是相当困难的。有道是“万事开头难”，尤其是大型企业，有的想一步到位，一开始就适用于全体员工，...阅读全文
员工目标与工作岗位的横向联系性
- 企业每位员工的目标与企业总目标纵向连接为一体，而在工作岗位上，各目标之间又存在横向联系，这样，整个公司的目标就成为一张纵横交错的目标网。如果我们把某个部门所有员工的目标关系在一张纸上详细地陈列出来，就形成一张“目标框架图”。在目标框架图上，再将每位员工的目...阅读全文
员工目标与企业总目标的纵向连接性
- 马克思主义哲学原理告诉我们，世界万物都是相互联系的。这一普遍真理同样适用于企业内的各目标之间，即企业中各个目标并不是孤立或零乱的，它们与企业的总目标、各部门目标及其他员工的目标是错综相连的，最终形成一张“目标网”。我们失来看看它们之间的纵向关系。企业中每...阅读全文