在实际车间生产中，有“小试”、“中试”等名词，指的是某种产品进行规模生产前，先在某个车间进行小批量的生产，以此来检验车间生产是否与试验室的结果一致，从而决定生产条件是否需要修正、是否进一步大批量生产、是否停止生产、反应温度及反应时间是否需要调整等等。其中，生产条件是否需要修正与是否进一步大批量生产决定着当期“小试”是否能获得成功。
世界著名的本田公司创始人本田宗一郎曾经说过：“研究所就是围失败而存在，研究所的工作就是失败99％，成功1％。”但是，本田还是在一点一滴的小失败的基础上，设定了“减少废气”、“提高燃烧效率”等目标。下一期的目标就是把当初的小失败作为条件，在承认当初的小失败的基础上建立起来的。
如此说来，可能会产生一些疑惑：这里的目标产生跟“目标产生目标”有什么区别呢?因为看上去好像下一期的目标都来自上期目标的失败或经验教训。但实际上，只要我们留意还是会发现它们的区别。
“目标产生目标”更注重目标的整体转移以及对前期目标的修改完善，而“建立在小失败上的目标”更强调在实践及创新中对小失败的捕捉并将它转化为目标。
汤姆·彼得斯在《经营革命》中也曾说过，市场从未如现在这般复杂，。实践替代言论。越来越显得重要，各种尝试也一定会成为日常工作的一部分，这将波及一个公司的所有岗位，因此应该对所有的试验性工作进行奖励。
