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西点军校如何培育领导力（下）
- 杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫·帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为，西点军校的人文环境，以及西点军校强有力的领导力培训体系，可以...阅读全文
西点军校如何培育领导力（上）
- 2010学年的最后一堂课，身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包，中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑，他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。而实际上，杨壮在北大国际（BiMBA）EMBA班的课堂上讲授的，就是来自...阅读全文
三个和尚挑水的思维模式解析
- 我们有多少种思维的理念和方法，很多人在寻找，很多人似乎发现了一些，还有些人给自己冠以思维大师的称号。我们没有必要去分辨哪种方法孰优孰劣，适用才是真理，可是这林林总总的方法该如何应用呢？别急，还是先来虚心听听老和尚讲的故事吧。老和尚派三个小和尚下山挑水，第一回合：老和尚说...阅读全文
让老板和员工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家楼前嬉闹，叫声连天。数次制止，却无功而返，几天过去，老人实在难以忍受。于是，他想出一个点子。等到孩子们快要离开的时候给了每个孩子60美分，对他们说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。”孩子们很高兴地离开了。 ...阅读全文
企业生存的41个致命伤
- 企业家 一、喜欢听好消息，错失了发现企业真相的机会 当年，八佰伴的生意如日中天，总裁和田一夫把家搬到了中国香港，并将大多数业务交给弟弟打理，他本人主要通过财务报表来了解公司的经营状况。但不幸的是，财务报表到处都是“水分”。结果，只喜欢听好消息的...阅读全文
稻盛和夫：思维方式决定人生和经营
- 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起...阅读全文
“霸道”背后的“王道”
- 访格力电器董事长兼总裁董明珠再无敌的“铁娘子”，也终究难脱女人的一面。作为格力电器（000651.SZ）副董事长、总裁，董明珠尽管一再被称“霸道”，她的女性柔情最显著的标志就是她最常用作配饰的丝巾。而在业务上，董明珠的“霸气外露”却不加丝毫掩饰。...阅读全文
做老板要“善假于物”
- 《每日经济新闻》报道，从2010年1月到2011年7月的19个月时间里，就出现了19名总经理/董事长级别的高管离世，超六成死于疾病。看到这个报道，笔者在扼腕叹息的同时，不由想起古代先哲荀子的话：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。这19名企...阅读全文
最大的损耗是人的损耗
- 最大的损耗是人的损耗 生意核心无非是个“利”字，利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源，管理是节流。所谓节流，就是在不影响正常运营的前提下，将当前的经营成本进行严格地控制，挤出水份，并形成良性循环机制。成本是无限可节约的，省出来的钱也就是挣的。尤其在一些...阅读全文
中国企业管理12个问题
- 问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，...阅读全文