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管理资讯
计算机辅助生产管理咨询
- 计算机在管理中的应用越来越广泛。对企业的生产管理而言，目前已进入高级阶段，即配合企业全面地利用计算机，在企业生产和作业管理中开发和利用计算机，并将内部信息与外部环境信息交流和共享，全面提高企业的生产效率。计算机在生产管理中的应用领域利用计算机进行生产的计划和控制...阅读全文
企业目标执行阶段和评价阶段的工作
- 目标执行阶段的工作1．自年度开始时起，即可作为执行阶段。各级人员应根据既定的目标卡中所列的目标、工作计划、进度等按期履行各项工作。2．每隔3个月，除由本人追踪考核目标进度一次外，还须由主管予以综合考评。遇有目标进度落后或工作发生困难时，能及早改善。从而保证在期限结束时，...阅读全文
企业目标管理体制建立
- (一)各级目标的分类1．总目标(1)是全公司或总经理年度经营的目标。(2)总经理根据企划资料的汇总资科，邀集有关协理及处、室主管协商设订次年废的总目标。(3)总目标是公司各处、室、会及各厂、矿主管拟订次年度工作目标的准则，也是公司全体间仁共同努力的中心目标和重点。2．单位目标(...阅读全文
管理者是缓和上下冲突的防波堤
- 经常思考如何使自己成为受下属喜爱的上司，这样想的上司无法成为优秀的上司。你是否意识到你会成为不被下属所喜爱的人。要想不被下属所嫌弃，就不能成为好上司。不足因为人格的因素而被嫌弃，而是因为某种意义上是威严的存在，而有时又不得不扮演丢脸的角色。管理人员有时不得不丢脸。...阅读全文
生产企业如何对员工个人进行奖励
- 对员工个人进行奖励，是推行目标管理的重要—环。个人激励计划就是用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式。这里就要求在制定激励计划时，必须首先考虑一个基本问题：为什么要支付绩效目标的设定，本质上体现了企业对员工的绩效要求和导向，这些标准可以是生产...阅读全文
员工绩效奖金的６计算方式
- 对员工的奖励，形式有多种多样，每—种形式都有其优点，但也有一定的使用范围与局限性。单就“货币化奖金“而言，形式又是千变万化。例如，有“绩效加薪”、“一次性奖金”、“个人特别绩效奖”、“换算奖金点数”、“根据...阅读全文
目标效果跟踪：人事考评和业绩评价相结合
- 目标的执行是靠人来完成的，对目标执行效果的评价就是对目标执行人的考评，反过来说，对目标执行人员的考评，其实就是根据目标执行人员的业绩来衡量的。在一定的程度上，两者是密切相关的。因此，在进行目标评价时，将业绩与人事考评结合起来也就是顺理成章的事了。在这里，我们还要强调的...阅读全文
巧用期望标准评价企业平时生产作业情况
- 企业的业务是方方面面的，而所设定的目标数量一般却在一个到五个之间，要使这样少的目标来覆盖所有的方面是不可能的，况且某些业务是程序性的东西，也不需要设定目标，只需按着已有的步骤按部就班做就行了。另一方面，我们在评价时主要是针对目标执行的结果来评价的，对业务进行评价时很少...阅读全文
管理目标以外的成果评价也很重要
- 目标管理是对公司所有的工作计划进行管理，考虑的范围根广泛，而不是单单把经济的事务纳入企业的目标系统。当然，我们在制定目标时主要是以经济目标为导向的，这就会给评价工作造成一种误区—只评价经济目标。—般情况下，目标管理与经营管理是不允许等同视之的。目标管理不仅...阅读全文
工作是做菜，下属是材料
- 员工如同冰箱中的材料。做菜时先看冰箱里的材料，因为有这个材料，所以决定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火锅”。但是头脑僵化的管理者不先看冰箱里的东西，而首先决定“今天吃火锅”。于是吃火锅的肉没有。怎么办?因而大伤脑筋。这真是奇怪。因为有很多...阅读全文