对员工个人进行奖励，是推行目标管理的重要—环。个人激励计划就是用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式。这里就要求在制定激励计划时，必须首先考虑一个基本问题：为什么要支付绩效目标的设定，本质上体现了企业对员工的绩效要求和导向，这些标准可以是生产率（产量的或质量的）、顾客满意度、安全性或出勤率等等。如果企业关注员工的工作结果，则绩效标准可以是结果导向的：如果是关注员工的行为，则指标可以是行为导向的：对于不同工作种类的员工其绩效目标往往也是不尽相同的，如生产工人与管理人员的绩效目标就会有各自的针对性。
在明确“为什么要支付“之后，还必须考虑标准的可实现性问题。设定的目标必须是目标执行人通过其努力可以达到的，如果其对工作的结果不能进行有力的控制，激励效果往往很不理想。
在明确了上述两个问题后，我们就可以对激励计划方案进行选择。
个人激励计划的种类多种多样，通常包括：针对生产人员的产出激励计划，针对一般管理人员的管理激励计划，及关注员工行为的行为鼓励计划等。下面我们着重介绍几种最为常用的个人激励计划类型。
直接计件工作计划
直接计件工作计划是使用最为广泛的一种个人激励方式，它是以单位时间内的产量为支付标准，对超额产量支付奖金，也称为超产奖。这种激励很容易被员工理解和接受，支付计量简单易行。下图是一个典型的直接计件工作计划的例子。
泰勒差别计件工资计划和梅里克多重计件工资计划
这两种个人激励计划类型与直接计件工作计划一样，都是以单位时间内的产量标准来支付奖金的，但其不同之处在于：其计件工资率是有着层次区分的。这样一来，使员工所获得的计件工资变动性很大，工资的保底性变得更加跪弱，计件工资支付能增也能减，这在一定程度上对员工形成了更为强烈的激励性。下图是泰勒和梅里克计划的—个典型例子。
行为激励计划
这种计划是针对员工的某种具体的优良行为进行奖励的方式，一般用于鼓励良好的出勤率或安全记录，这种奖励计划适用于对出勤、作业安全性要求较高的工作员工，如保安、施工人员、矿山的井下工人等等。下图是某公司奖励员工优秀出勤率的一个例子：
